石化系统三查四定内容课案.pdfVIP

新建项目投产试运“三查四定”的主要内容 1、“三查四定”内容 由建设单位或总承包单位组织设计、 生产和施工单位开展“三查四定” 工作。 三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。 四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。 2 、“三查四定”应遵循的原则 （1 ）三查工作要细。 对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一 台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登 记造册。 （2 ）四定工作要准 生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项 进行论证。凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。 对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程 费用。 对于必须增加和修改项目， 尤其是重大问题 (包括设备开口、 增加或修 改控制方案、工艺流程的改动，管径 150 毫米以上管线的增减等 )要进行 反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。一定要做到，定任务要 准确。 具体内容（ 以压力管道为例 ）：