设计进度计划和保证设计进度的措施(汇编).docVIP

精品文档 技术标书 1保证设计进度的措施 3.2.1 进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、 控制和协调。 规划就是确定工 程总进度目标和分项进度目标， 并编制其进度计划。 控制是指在项目 实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时， 及时采取措施调整。 协调是指协调与工作进度有关的单位、 部门和工 作对组之间的进度关系。 3.2.2 进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面较 广、对专业人员业务素质要求高， 同时工程在时间上的迫切性也增加 了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项 目组将作好充分准备， 除了完善组织结构加强人员和设备配备， 明确 各职责及制定周密的实施计划， 同时从以下几方面来保证对项目的管 理： 1) 关键环节的管理 在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。 为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格 按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。 2) 项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目 的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目 精品文档 的管理，从而高效、优质地完成设计任务。 3.2.3 具体措施 1. 加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。 加强事先沟通， 避 免重大方案变更。