2019综合部年终工作总结汇报.docxVIP

2019 综合部年终工作总结汇报 年，综合管理部紧紧围绕集团公司展开的“强化管理、提升效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，持续提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下： 一、工作回顾 ( 一) 强化自身建设，规范内务管理，促动综合部工作规范有序运 转。 **** 年 7 月 6 日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提升内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是持续增强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的水平。全体综合部人员通过各种途径认真学习 * 理论、《 * 文选》及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作水平持续得到提升 ; 三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人 员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。 ( 二) 对内对外增强调查研究，做好领导参谋，即时为领导决策提