副斜井评估报告.docx

陕西神府经济开发区赵家梁煤矿副斜井工程 质 量 评 估 报 告 编制： 审核： 单位：陕西煤炭建设监理中心赵家梁煤矿项目监理部 目  录 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、  工程概况 质量体系措施 监理部概况 施工单位概况 组织管理 监理过程中质量控制情况 原材料实体检验试验 工程质量评估 一、工程概况： 1、工程名称：赵家梁煤矿 5-2 矿副斜井工程。 2、工程用途：该斜井为运输斜井，主要承担材料和人员上下井。 3、该斜井为老井扩建工程。 4、作业方式采用短掘短砌一次成巷。 5、斜井扩建后为半圆拱型。 6、斜井掘进断面：28.42m2，净断面：23m2，掘进断面宽:6200mm, 4300mm； 7、斜井加平巷共 309.7m，斜井坡度为 5°；8、支护形式采用砼支护，砼厚度为 400mm，标号 C25,；9、地坪采用砼浇筑，厚度为 300mm，标号 C30；10、该工程于 2009 年 4 月初开工，于 2009 年 12 月完工。 二、质保体系的组成及质量管理措施 质量管理目标确定 质量保证工作计划 质量保证工作体系 思想工作体系 产品形成过程的质量控制体系 对设计图纸的质量审核 预 防 施工准备阶段的质量控制 为 满 主 材料、机具的质量控制 质 足 量 用 施工过程的质量控制 第 户 一 需 使用过程的质量控制 要 标 准 化  组织保证体系 公司质量管理部门 项目质量部门 工程队质量管理员 班组质量管理员 计 量 工 作 质量管理信息系统 三、监理部概况，监理部机构设置如下： 矿建工程监理组织框架 总监理工程师 总监理工程师代表 现场监理工程师 副井现场监理工程师 风井现场监理工程师 四、施工单位： 副斜井工程由神木县富华矿山建设工程有限公司施工。质量目标工程一次性合格率 100﹪，工程质量等级合格。 五、质量组织管理体系 （1）组织管理 A、建立以总工程师为首的质量安全领导小组。 B、对职工进行质量教育、进行技术规范操作规程及质量验收评定标 准的学习。 C、健全质保组织、明确施工员、质检员、安全员。 D、明确质量责任、奖罚分明。 （2）落实质量管理责任制 A、项目经理是工程项目的第一负责人，对工程质量方针目标制定与 质量体系的建立和有效运转全面负责。B、项目总工对本项目工程质量负技术责任。C、施工队长对施工工程质量有直接责任，必须按施工图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并督促检查。D、技术员负责技术交底，并在施工中认真检查和贯彻。E、班组长负责班组的质量自检、互检和工序交接检查。F、操作人员按图施工，严把质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，对造成返工或质量事故的工程服操作责任。 （3）施工质量的全过程监督 A、对已发生的质量事故的环节建立事前、事中、事后的质量保证与 监督系统。 B、对工程材料采取完善控制措施，对分项工程及每道工序的质量控 制是过程控制的关键，必须保证每道分项或工序的质量。 （4）施工工艺的质量控制措施A、严格按工艺要求作业。B、不断进行技术革新采用新工艺提高技术水平。C、施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。D、及时发现问题及时解决，把隐患消灭在施工中。 （5）检验、试验措施 A、对测量仪器不合格不使用，对砼计量配料机必须检验合格后使用。 B、对进场的原材料每个批次进行检测、复试。 C、对不同等级的砼、砂浆必须进行配比试验，使用不同产地的砂石 料必须进行不同的配比试验。 D、按规定做好砼试块强度的试验，随机取样。 E、按规定做好每个的抽检试验和测试。 六、监理过程中的质量控制情况 1、监理目标、范围及措施 （1）监理目标—本项目监理工作主要包括投资目标、进度目标、质 量目标、合同管理及信息管理目标等。 A、投资目标：建设项目投资控制在合同内。 B、工期目标：控制总工期在合同内。 C、质量目标：实现业主与承包商签订的合同确定的工程质量合格等 级。 D、合同管理目标：协商好业主、承包商及各工作部门的关系，提高 项目的管理水平。 E、信息管理目标：各类文件按时准确提供，施工及监理资料符合建 设工程文件归档整理规范。 （2）监理范围 赵家梁煤矿副斜井施工项目监理，主要控制该工程程的施工质量、进度等指标，进行工程信息与合同管理。协调各单位工作。（3）监理措施 A、实行“百年大计、质量第一”的方针。 B、实行质量“三检制”。 C、对隐蔽工程，分部分项工程严把质量关，实行旁站，巡视、抽查， 跟踪检查。 D、对工程关键部位派专人验收、检查，专人签证。 E、严把工序交接手续，工序不合格不许下一道工序施工。 F、实行工程质量例会，通报和月报评定制度，并按期做好文明工地 安全大检查。 J、对不合格工程行使质量监督权，下达返工令、停工令，并督促施 工单位及时