岗位价值评估.docx

【能力要求】 工作岗位评价标准是根据岗位调查、分析与设计以及初步试点的结果，在系统总结经验的基础上，由专家组对评价指标体系的构成，各类评价指标的衡量尺度以及岗位测量、评比的方法等所作的统一规定。工作岗位评价标准包括，工作岗位评价指标的分级标准，工作岗位评价指标的量化标准，工作岗位评价的方法标准等项具体的标准。 一、工作岗位评价指标的分级标准 工作岗位评价指标的选择与界定是制定工作岗位评价指标分级标准的前提，在工作岗位评价指标及其定义明确的条件下，需要根据工作岗位评价的对象及其任务的特点，制定工作岗位评价指标的分级标准。一般来说，由于工作岗位评价的要素包括岗位责任、劳动强度、技能要求、劳动环境和社会心理等五大方面，每一个要素可以区分为若干影响因素，这些影响因素又可以采用一定可测量、可比较的数量或质量指标来加以反映。而工作岗位评价指标的分级标准时根据各类指标的质或量的规定性，将每个评价指标细分细化，使其按照一定阶梯进行排列，或者由高到低，由大到小，或者由优到劣，由难到易，或者又复杂到简单，从而有利于对岗位的某类影响因素作出更加客观的衡量评比标准。 （一） 劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准 5—1 到表 5—11 是某行业主管部门根据有关企业单位的特点，对劳动责任要素所属的工作岗位评价指标，如质量责任、产量责任、看管责任、安全责任、消耗责任、管理责任，以及劳动技能因素所属的技术知识要求、操作与看管设备复杂程度、产品质量难易程度、处理预防事故复杂程度等所提出的分级标准。 质量责任指标的分级标准，如 5—1 所示。 产量责任指标的分级标准，如 5—2 所示。 表 5—1 质量责任指标分级标准表 等级 分 级 定 义 1 一般的服务型岗位 2 辅助生产的一般岗位；较重要的服务性岗位 3 辅助生产的重要岗位；重要的服务性岗位 4 主要产品生产中跟班辅助工种的重要岗位；原材料生产的主要工序中有质量指标的岗位 5 主要产品生产主要工序中有质量指标的岗位；原材料生产的主要工序中有较重要质量指标的岗位 6 主要产品生产的主要工序中有较重要的质量指标的岗位；原材料生产的主要工序中有重要质量指标的岗位 7 主要产品生产的主要工序中有重要质量指标的岗位 表 5—2 产品责任指标分级标准表 等级 分 级 定 义 1 一般的服务型岗位 2 辅助生产的一般岗位；重要的服务性岗位 3 辅助生产的重要岗位 4 主要产品生产的辅助岗位；原材料生产主要工序的一般岗位 5 主要产品生产工序中的一般岗位；原材料生产工序中的较重要岗位 6 主要生产工序中维修工种的重要岗位 7 主要产品生产工序中的只要岗位 3.看管责任指标分级标准，如表 5—3 所示。 表 5—3 看管责任指标分级标准表 等级 分 级 定 义 1 使用简单工具的岗位，不直接影响生产 2 只影响单机或本岗位生产的设备，价值较少 3 只影响单机或本岗位生产的设备，价值较大；比较重要的看管岗位 4 辅助设备，影响局部生产 5 主要设备，影响局部生产；对生产影响很大的辅助生产设备 6 主要设备影响整个生产 7 主要生产线上的主要设备，价值较大，影响整个生产 4.安全责任指标分级标准，如表 5—4 所示。 表 5—4 安全责任指标分级标准表 等级 分 级 定 义 1 不应该发生事故的岗位 2 事故发生率小，造成的伤害和损失都较小的岗位 3 事故发生率小，造成的伤害轻、损失大的岗位 4 事故发生率小，造成的伤害大，损失小的岗位 5 事故发生率小，但能造成严重伤害和重大损失的岗位 6 事故发生率大，造成的伤害轻，但损失大的岗位 7 事故发生率大，易造成伤害和重大损失的岗位 5.消耗责任指标分级标准，如表 5—5 所示。 表 5—5 消耗责任指标分级标准表 等级 分 级 定 义 1不适用原材料 2 使用原材料少，价值小 3 使用原材料较多，但消耗不受人为因素影响 4 不适用原材料或使用较少，其工作对原材料、能源消耗有一定的影响 5 不适用原材料或使用较少，其工作对原材料、能源消耗影响很大 6 使用原材料较多，价值较大，作业人员对原材料、能耗有一定的影响 7 使用原材料多，价值大，作业人员对原材料、能耗影响很大 6.管理责任指标标准分级标准，如表 5—6 所示 表 5—6 管理责任指标分级标准表 等级 分 级 定 义 1 只对自己的岗位工作负责 2 只对自己的岗位工作负责，并具有完成本岗位工作的自主权 3 只负责指导助手 4 对助手有指导、分配、检查作用 5 负责指导几个岗位工作 6 负责指导、协调、分配几个岗位工作 7 负责指导、协调、分配检查几个岗位工作，有自行决定权 7.知识经验要求分级标准，如表 5—7 所示 表 5—7 知识经验要求分级标准表 等级 分 级 定 义