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PMP考试(kǎoshì)真题集;;第三页，共153页。;目标(mùbiāo)管理特点;;;创建(chuàngjiàn)WBS的方法;范围蔓延(màn yán)的概念;项目(xiàngmù)成功的另一种描述;Project应用(yìngyòng);Project应用(yìngyòng);Project应用(yìngyòng);三大目标(mùbiāo)权衡;异常(yìcháng)管理概念;第十五页，共153页。;概念(gàiniàn);第十七页，共153页。;概念(gàiniàn);第十九页，共153页。;;第二十一页，共153页。;未分配预算(yù suàn)组成;;各种类型成本(chéngběn)区别： 固定成本(chéngběn) VS 可变成本(chéngběn);各种类型成本(chéngběn)区别： 固定成本(ch??ngběn) VS 可变成本(chéngběn);项目选择方法(fāngfǎ);;概念(gàiniàn);概念(gàiniàn);知识点;第三十一页，共153页。;第三十二页，共153页。;第三十三页，共153页。;Function deployment定义(dìngyì);;第三十六页，共153页。;第三十七页，共153页。;第三十八页，共153页。;第三十九页，共153页。;合同(hé tong)与质量的关联;第四十一页，共153页。;第四十二页，共153页。;第四十三页，共153页。;知识点;知识点;概念(gàiniàn);潜在(qiánzài)缺陷A;第四十八页，共153页。;;质量(zhìliàng)理论;第五十一页，共153页。;第五十二页，共153页。;第五十三页，共153页。;质量管理(guǎnlǐ)目的;质量奖项(jiǎnɡ xiànɡ)－历史信息;质量(zhìliàng)保证VS质量(zhìliàng)控制;质量(zhìliàng)保证VS质量(zhìliàng)控制;边缘分析(fēnxī)概念;项目(xiàngmù)国际化： 风险;概念(gàiniàn);知识点;第六十二页，共153页。;团队建设(jiànshè)的阶段;团队建设(jiànshè)的阶段;团队建设(jiànshè)的阶段;形成(xíngchéng);项目团队建设的阶段(jiēduàn)及特点;第六十八页，共153页。;团队建设(jiànshè)方式;第七十页，共153页。;团队建设(jiànshè)方式;第七十二页，共153页。;激励(jīlì)理论;激励(jīlì)理论;第七十五页，共153页。;;项目启动会议(huìyì)定义与目的;第七十八页，共153页。;冲突(chōngtū)VS组织结构;第八十页，共153页。;第八十一页，共153页。;第八十二页，共153页。;项目经理授权(shòuquán)的目的;项目管理支持(zhīchí)角色;第八十五页，共153页。;项目管理损害(sǔnhài)角色;第八十七页，共153页。;设计(shèjì)人员中的问题分类;领导(lǐnɡ dǎo)风格;团队建设(jiànshè)工具;团队建设(jiànshè)问题处理;团队建设(jiànshè)问题处理;团队建设问题(wèntí)处理;冲突(chōngtū)处理;冲突处理(chǔlǐ)的后果;第九十六页，共153页。;冲突(chōngtū)的益处;权利类型(lèixíng)与分类;学习型组织(zǔzhī)概念;概念(gàiniàn);知识点;第一百零二页，共153页。;记忆(jìyì)数字;沟通(gōutōng)管理;收尾(shōuwěi)特点;第一百零六页，共153页。;项目收尾(shōuwěi)类型;第一百零八页，共153页。;第一百零九页，共153页。;第一百一十页，共153页。;第一百一十一页，共153页。;第一百一十二页，共153页。;项目管理中的 紧急(jǐnjí)VS重要;沟通(gōutōng)途径;沟通(gōutōng)途径;沟通(gōutōng)途径;沟通(gōutōng)技巧;沟通(gōutōng)方式;影响(yǐngxiǎng)谈判的因素;第一百二十页，共153页。;有效(yǒuxiào)的会议;有效(yǒuxiào)的会议;概念(gàiniàn);知识点;第一百二十五页，共153页。;风险(fēngxiǎn)承受度 效用函数;风险分类(fēn lèi)益处;第一百二十八页，共153页。;概念(gàiniàn);知识点;第一百三十一页，共153页。;合同(hé tong)管理;第一百三十三页，共153页。;合同(hé tong)管理：弃权;第一百三十五页，共153页。;第一百三十六页，共153页。;合同(hé tong)管理;说明书分类(fēn lèi)及特点;说明书分类(fēn lèi)及特点;供应