移动电源营销策划.pptxVIP

;参赛队伍简介;移动电源;目录;一. 产品概述;什么是移动电源？;;移动电源的容量通常是原装电池的数倍，视容量大小甚至可以达到8倍或8倍以上，从而可实现多次的充电或长时间充电。;;二. 市场调研分析;; 1、移动电源可以说是一种新型产品，消费大众对此没有足够的概念和认识。目前有购买需求的大部分是年轻一代，这些人喜欢新事物，但是对此了解的年青一代也不是太多，更有需求的商务人士和旅行者更是知之甚少。 2、相比于电子产品的快速发展，移动电源的发展相对滞后。 3、目前移动电源处于无序状态，各种牌子杂乱无章充斥市场，存在各种问题，消费者对其可信度不高； 产品没有统一标准，容量虚标严重。 4、 大部分厂商没有花下心思培养客户，把客户从门外汉引领进来，大部分人对移动电源不了解或是不信任,导致移动电源销费市场没有打开。 5、 移动电源同质化严重，功能单一，外形设计通俗，其它功能几乎没有什么两样，没有特色产品。 6、 销售渠道单一，移动电源好象只有淘宝在卖，其它网络和实体店几乎只是摆设，很难看到专卖店卖移动电源的。;统计资料;;;;;;SWOT - Strength;SWOT - Weakness;SWOT - Opportunity;SWOT - Threats;4. 营销策略与战略;“4P”策略; 1、产品策略（Product）; 1、产品策略 品牌策略; 1、产品策略 外形设计及包装策略;2、定价策略;3、渠道策略;4、促销策略;; 经过第一阶段，我们积累了一定的消费者基础，占据了一定的市场份额，同时具有了一定的品牌效应。再推出我们自己的高端电源，形成高低搭配的产品模式，进一步拓展消费者市场，拓宽商超、加盟店等销售渠道。通过广告宣传，各种促销活动，在机场，酒店，旅游景点，以及学校周边的商场设置专卖点，进一步扩大市场份额。预计第二个“三年”平均每年销售量可达6-8万台电源，销售额达一千余万元，可获得利润数百万元。;第三阶段;3.风险及其规避;主要是团队的眼光、胆识、执行力和可持续发展问题。实施“能上能下、能进能出”的竞争与淘汰机制，提供更多的尖端技术培训与交流机会，满足员工发展需要。采取“多管齐下”的工作方法和制度，包括高薪留人、平等融洽的工作环境留人、委以重任留人、个性化管理留人、沉淀福利留人、感情留人、约束力留人等措施。;;Top Sales;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:09:4900:09:4900:097/7/2021 12:09:49 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:09:4900:09Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:09:4900:09:4900:09Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:09:4900:09:49July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:09:49 上午00:09:49七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:09 上午七月-2100:09July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:09:4900:09:4907 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:09:49 上午12:09 上午00:09:50七月-21