附c供应商考核准入评估表20130328版.docVIP

附c供应商考核准入评估 附C: 供应商准入评估表 填写日期, 年 月 日 供应商基本信息,供应商填写,-第一部分 *公司名称 *公司网址 *成立时间 公司电子邮箱 *单位地址 单位电话/传真 *生产厂,总厂, 生产厂电话 /传真 地址 *公司股权构成情?个体户 ?单股东 ?民营企业 况 ?多股东(股东人数: 人) *公司经济性质 ?国营企业 ?合资企业 *公司业务性质 ?生产企业 ?销售代理企业 ?外资企业 税号 *企业法人及职务 *本案联系人 *注册资金 及职务 *开户银行 *联系人手机 *银行账号 *联系人电子邮箱 去年营业额 *员工人数 管理人员, 生产人员, ,万元, *主要产品 或业务 ,经营范围, *主要销售区域及 主要供应客户 业务网点分布状 况 供应商准入评估表(第二部分)—供方开拓专员填写 供应商,生产企业,考察评估情况 序综合考核指标 实际情况描述 描述要点备注 号 一 供货能力 A 生产能力部分 1 生产厂房面积 除实际数据外仍须对比同类行2 月产能 业的供货能力情况 主要大型生产设备配置情况 3 ,生产线, 4 可分配给我司的剩余产能 5 目前工人工作时间与生产班次 6 淡旺季的主要影响因素 7 生产基地分布点位置 集中采购、合同订货、 8 与上游供应商的采购模式 零星采购、临时现购 9 原材料仓库储存金额 B 仓储、物流及安装队伍情况 1 货仓分布地与常规库存量 2 物流情况,自有/分包, 3 自有送货车辆情况与覆盖路线 物流分包情况 4 无物流分包“无” ,长期合作/随机安排, 5 与分包物流的合作年限 无物流分包“无” 主要采取的物流方式与供货周期6 无物流分包“无” ,汽运、海运、铁运, 7 配套安装队伍情况,自有/分包, 不含安装填“无” 8 配套安装队伍人数 不含安装填“无” 不含安装填“无” 9 与分包安装队伍的合作年限 序综合考核指标 实际情况描述 描述要点备注 号 不含安装填“无” 10 分包安装队伍人数 须从生产、仓储、物流及安装方小面可能预计到的风险进行综合供货能力的风险预估分析 结 评估 二 质量保证 须针对原材料、生产过程及产品1 品质检测设备配置情况 下线的检测设备配置情况 生产过程对原材料的检测情况及2 频率 3 生产过程中的检测情况及频率 4 产品下线的检测情况及频率 5 是否有过程检测的相关记录 6 获取质量认证书情况 小须从质量保证方面对有可能预质量保证的风险预估分析 计的风险进行分析 结 三 配合情况 A 主要业务构成情况 1 在合作客户数量、种类构成 2 在合作客户的分布情况与构成 3 在合作客户的服务年限与构成 B 售后情况 1 是否专门售后部门 业务对接与售后跟进的是否同一2 对接人员 序综合考核指标 实际情况描述 描述要点备注 号 3 售后网点的分布情况 4 售后服务人员人数 5 承诺售后相应时间 6 产品的免费维保期限 小须从配合情况方面对有可能预配合情况的风险预估分析 计的风险进行分析 结 四 垫资能力 1 对外合作中的常规结算方式 2 外债金额,万元, 承受能力为针对每月承受承兑3 可否接受承兑汇票以及承受能力 汇票金额比例 4 承诺为我司的垫资金额,万元, 5 合同与付款条款的执行是否严格 小须从垫资能力方面对有可能预垫资能力的风险预估分析 计的风险进行分析 结 五 接触情况 业务对接人员职务、姓名及联系1 方式 对于采购方需求的理解程度与2 参与热情 3 业务介绍与实际水平的真实性 与我司接触的最高层面、职务及4 权限、主要分管业务 序综合考核指标 实际情况描述 描述要点备注 号 高层与关键层级人员的合作关5 注程度 高层与关键层级人员的性格特6 点 7 对采购方资金支付的顾虑程度 合作跟进人员的合作应急协调8 能力范围 是否存在多头对接问题以及对9 接人员的稳定性 报价、送板等业务的响应及时性10 与质量 11 考察过程中的接待规格 12 网络上收集的相关评价 须从日后配合、协调及合作意向小等方面对有可能预计的风险进接触情况的风险预估分析 结 行分析 须综合以上五方面情况预估可综合评估分析 能存在的合作风险 针对供应商的优劣情况及可能评估建议 存在的合作风险作出建议 领导审批 备注: 1、 以上资料须由供应商配合填写完成，必需保证真实、准确、有效; 2、 同时供应商需提供其公司营业执照、税务登记证、组织机构代码证及公司组织架构图。 3、“*”为必填项，未填写可视为废标处理。