电大财务案例研究综合案例分析(4题1000字以上).pdf

财务案例研究形成性考核大题 12 分析仪征化纤的理财之道 （此分析来自 网络） 答： ① 作为财务管理模式的一种选择， 集权体制是我国当前企业进行财务管理的首选模式， 从现在一些成功的企业案例来看，均是采用了这种财 务管理体制。因为这种财务安排可以防止企业的财权 分散，进而影响集团形成合力，造成内耗，降低企业 资金的运营效率。仪征化纤正是认识到这个关键问题 的重要性，明确提出了坚持以资金集中为前提，以现 金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控的 财务控制思想。仪征化纤股份有限公司是我国最大的 现代化化纤和化纤原料生产基地，主要从事生产、销 售聚酯切片和涤纶化纤维业务，企业规模庞大，财务 管理体制的有效运作可以给企业带来巨大的效益，正 是根据这个原因，在企业的财务管理的现状基础上， 企业提出了以上的管理理念。 ② 为了贯彻集权的管 理思想，企业成立了内部结算中心，专门负责企业资 金收付。对外统一对口专业银行，对公司的资金实行 集中归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算 监督；对内统一内部结算资金的收付，明确了企业的 资金管理制度，形成了一套完整的收支监控体制。并 在实际工作中体现出了一定的管理效果。财务人员的 集中管理，则对资金的集中管理与财务活动的全面监 控起到了保证作用，其核心就是财权上收，财务高度 集中。构筑了企业自身新的理财机制。并为集团管理 高层进行及时的决策，控制信息的质量，及时了解下 属企业的管理信息，提供了一个传送的有效机制。 ③ 推行全面的预算管理及授权体制，加强了资金的 预算管理，明确了各级部门对资金的使用限额。并对 预算的执行进行全程控制，做到事前有预算、事中有 控制、事后有考核。为集团的财务管理和资金使用的 有计划进行提供了保证。 ④ 针对企业集团的财务现 状，提出了明确的财务管理目标和具体的措施。即： 密切注视国内外金融动态的政策走向，充分调动中外 多家商业银行的积极性，最终取得实现资金成本的最 低化。内部结算中心的成立、财务管理和资金使用权 限的集中，为集团实现这个目标提供了必要性和可能 性，因为大量的资金尤其是现金的安全，企业资金的 需要与增值保值都需要企业对这些问题进行考虑。企 业的针对此目的具体做法达到了其规避汇率风险、减 少财务，最大限度的减少资金沉淀、降低资金成本的 管理效果。 ⑤ 但集权的负面作用也是一个需要十分 关注的问题，限大量的权力集中，影响了下属企业进 行生产经营的主动性和灵活性，甚至有时会侵害下属 企业的部门利益，容易挫伤其积极性。这是集权管理 制度下必然产生的一个问题。如何把握和处理集权管 理体制的这一难点，是对此种体制下集团高层管理人 员水平的一个挑战。 (资金集中是集权体制下的必然结果。集权体制是我 国企业财务管理的首选模式，从严理财，集中控制资 金的使用是唯一正确的财务思想，第一，成功企业肯 定是以严格、规范、统一的财务管理为前提，在集权 形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有强大的控 制权，可以实现财务经营的规模效益，避免公司总部 在资金筹措、资金运营和成本费用控制、长期财务决 策等方面重复和低效率。第二，从理论上分析，分权 体制很内容形成资金分散，企业内部管理 “诸侯现象 ”。 仪征化纤成立内部结算中心对公司资金实行集中归口 管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督。已 经形成一套完整的收支监控体制：产品销售收入、劳 务销售收入等一切收入项直接回笼到内部结算中心在 银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理； 公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费 用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结 算中心审核支付。 现金流量是指资本循环过程中现 金流入和现金流出的数量，现代企业强调现金流量要 增值，企业才能扩张，才能发展。资金集中管理，与 现金流量实现同步，有利于加强企业的资金管理。仪 征化纤理财机制用三句话来概括，就是：你的钱，我 看着你花；你的账，我替你记；你的财务，我帮你管， 其核心就是财权上收，财务高度集中。同时推行全面 预算管理，在