施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工组织总体设想 1、项目管理总体安排 按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理， 合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。 2、整个工程总体施工安排 根据招标文件的要求本工程施工项目需在 90 日历天内完成，施工工期较紧， 所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。 3、工程管理目标 （1）质量目标 按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规 定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的 检验及评定。 全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。 工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。 （2 ）进度目标 总工期： 90 日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的 工作。 （3 ）安全施工目标 1