EMBA《生产与运作管理》讲义第三专题供应链管理.pptxVIP

; 第三专题：供给链管理;;第一节 采购与供给管理;二、供给商管理;〔1〕质量 〔2〕交货期 〔3〕价格 〔4〕效劳 〔5〕商业信誉;供应商名称 ;? ;? ;2．采购方案完成率评估;3．采购本钱评估;〔3〕采购费用比率分析;案例：广东江门金铃电器采购管理; 3、实行比价采购：同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比信誉。 一是多点供给： 二是定点供给： 三是大宗采购实行公开招标 四是建立及时反映市场价格的信息网络； 五是实施独立有效的价格审计 六是对供给商实行严格的质量控制;4、分片管理，责任到人；将所有的分供方按不同类型进行划分为类，并分配到个人。每人都有一个明确的采购任务和管辖的范围。建立采购台账，清楚地记录好每一笔采购业务，谁出问题谁负责。 5、定期轮岗，交叉监督；采购人员二年轮岗一次，以回避人情关系。轮岗后发同问题照样追溯责任人。 6、严格考核，奖惩清楚。每年都给供给科一个降低本钱的指标，完成方案指标的，按一定的比例计发奖金；不能完成方案指标的，按实际完成的比例乘上年薪总额计发奖金。;三、准时采购 1、准时采购的根本思想 5个“恰当〞：时间、地点、数量、质量、物品 2、准时采购原理 减少批量 频繁而可靠运输 缩短提前期 高质量保证;3、准时采购的实施方法 创立准时采购工作组 制定方案 精选供给商 试点 供给商培训 颁发产品免检合格证书 实现配合准时生产的交货方式 推广;4、准时采购的实践分析 准时采购成功的关键因素;;第二节：供给链中的供需合作问题;2。对供给商的意义 ---从顾客中学习到经验 ----成功的顾客有助于供给商的成功 ----增加对未来的预见性与可控能力 ----增加对整个供给链业务的共同责任感与利益分享;二、供给链企业之间的合作关系根底 ---信任机制 ---协作机制 ---鼓励机制 ---信息支持 ;合作中的信任机制;合作中的协作机制;合作中的鼓励机制;合作中的信息支持;案例：日本企业的供给商合作关系;;三、合作形式与选择;2、影响合作的因素 ? 规模，业务规模 ? 理解，理解合作的意义 ? 承诺，不能信守诺言 ? 质量，质量波动 ? 外部威胁，新供给商优势，需求变化 ? 内部的变化，负责人变动，政策的变化，回到老的管理思路 ;第三节：电子化供给链管理;二、电子化采购的模式;;;;案例:上海宝钢的供给链管理经验;2．坚持年审制度，将以质量为中心的管理工作延伸到供给商管理中。宝钢每年都对已经发生业务关系的供给商进行集中审核，在综合评价供给商在质量、价格、技术、管理等方面的根底上，确定下年度的合格供给商，对其中重要物资供给商或超过一定的金额的供给量的供给商按照QS9000的要求，对供给商进行现场质量体系评审。 3．对供给商实行动态管理，对不合格的供给商暂停业务，或取消供给商资格。如果供给商有如下的情形将被视为不合格供给商：〔1〕定期评比为差的；〔2〕在市场竞争中失去质量、价格、效劳优势的企业；〔3〕发生严重质量事故或二次以上质量问题限期整改仍不合格的；〔4〕供给商质量保证能力现场审核结论为差、复查仍不满意的；〔5〕发现经营作风不正后严重违反廉正规定的。 4．完善供给商的鼓励制度。为了鼓励供给商，宝钢建立了供给商分级管理制度，到达A级的供给商在价格竞争的前提下，给予市场份额的奖励，每年的宝钢供给商联谊会都对优质供给商给予奖励。;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:39:0409:39:0409:397/11/2021 9:39:04 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2109:39:0409:39Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。09:39:0409:39:0409:39Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2109:39:0409:39:04July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20219:39:04 上午09:39:047月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:39 上午7月-2109:39July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 9:39:0409:39:0411 July 2021 17、一个人即使