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XX省“专精特新”中小企业 申报材料 XXXX有限公司 二ОXX年十二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、企业简介 1 二、近三年财务经营指标 2 三、企业专精特新特征 2 （一）专业化能力较强 2 （二）精细化水平较高 3 （三）特色化程度显著 7 （四）新颖化优势突出 8 （五）小结 11 四、企业未来发展规划 12 PAGE 13 一、企业简介 XXXX有限公司成立于2012年2月14日，座落在安徽省XX市潜山县经济开发区内，是生产高精度轴承的一家大型民营企业。公司是集轴承研发、生产、销售于一体的专业厂家，拥有配套的高素质的人才队伍、雄厚的技术力量、先进的生产设备、完善的检测手段、健全有效的质量保证体系，建立了现代化的管理模式和多元化的规模型生产格局。 公司主要生产外球面轴承，产品规格包括多个品种的基本型及其变形、升级和低噪音、非标准系列轴承，商标为“QXZ”，企业拥有自营进出口权，并已通过ISO9001：2008国际质量体系认证，所有产品均按ISO9001标准和国标组织生产，产品广泛适用于轻工、工程机械、冶金矿山、农机、纺织机械、汽车、摩托车行业、电动/风动工具、印刷、包装机械、家用电器等领域。公司产品畅销海内外，深受用户青睐。目前，国内市场销售占20%，在国内重要省会和城市均设有办事处，并出口到美国、韩国、菲律宾及东南亚近二十多个国家和地区，现已成为安徽省机电产品出口重点生产企业。 公司注重创新发展，为保护产品的核心技术，公司围绕主导产品申请了多项专利技术，目前拥有4项授权发明专利、22项授权实用新型专利，19项发明专利进入实质审查阶段，2015年首次通过国家级高新技术企业认定，2018年再次通过国家级高新技术企业复审。 公司凭借先进的管理模式、诚信的经营理念、独特的市场推广战略获得了社会的认可，先后被有关部门授予““安徽省重质量守诚信优秀示范单位”， “2017年度XX市金融守信企业”，公司于2019年7月在安徽省股权托管交易中心科技创新专版挂牌。 二、近三年财务经营指标（单位：万元） 资产总额 营业收入 营业利润 利润总额 研发费用 净利润 2016年 2017年 2018年 三、企业专精特新特征 （一）专业化能力较强 公司自成立以来，专注于外球面轴承和深沟球轴承等高精度轴承产品的研发、生产、销售，十几年来一直重视核心业务的发展，研发的外球面轴承型号包括XXXX在内的二十多种型号，内径Ф15-Ф120不等。公司引进了多条轴承自动化加工生产线，设备系统化水平高，能够满足专业化生产的需要。 公司为工程机械、冶金矿山、农机、纺织机械、汽车等多个领域提供配套产品与服务，服务客户包括了XXXX。 公司近年来市场份额不断扩大，近两年的营业收入增长率超过20%，2018年营业收入超过了2.7万元，经过安徽省机电行业协会鉴定，我司主导产品在安徽省机电行业排名前5，XX市排名第1，公司主导产品为外球面轴承，2018年实现主导产品收入1.93万元，占同年销售收入的71.48%。 （二）精细化水平较高 1.质量管理方面。公司于2017年5月通过了质量管理体系认证（ISO9001），建立了完善的质量管理制度。公司生产部负责质量控制的吴仿南，参加了安徽省质量协会的企业首席质量官任职培训并考核合格。公司于2016年4月建立了以总经理为首的质量管理小组，小组成员包括生产部、综合部、市场部及财务部，多部门协同做好企业质量管理工作。 企业质量管理主要过程如表1： 表1 2.品牌建设方面。 （1）机构设置 为了对“QXZ”品牌进行规范化管理，达到持续提高品牌服务质量和管理水平，打造国内知名品牌的目的，公司成立了“QXZ”服务品牌管理小组，统一进行“QXZ”服务品牌宣贯、实施、推广和管理工作。人员配置如下： 组 长：XXX 成 员：XXX 成立品牌小组后，界定了品牌小组的机构职责，主要职责包括：负责品牌建设工作的组织、策划与实施。负责组织编制建设工作总体实施方案，提交总经理审议通过后组织实施；了解掌握各项任务完成进度；负责相关工作的联络和协调，收集整理工作中遇到的重大问题报总经理；负责组织品牌建设的综合性宣传、汇报材料的编写；负责协调办理总经理交办的各项工作；负责专业合作机构的沟通、协调和管理。 （2）队伍建设 品牌管理小组在做好品牌培训、宣传、教育以及具体工作落实的同时，公司各部门都配合完成管理小组工作，完成公司品牌的全面提升，营销部门还负责对外宣传和推介，财务结算部还负责相关费用的统计及资金支持，综合管理部还负责相关规划和实施计划的起草，以及监督管理，做到全员知晓、全员参与，确保品牌建设工作推进持续、规范、有效。 品牌小组结合了公司品牌推进工作要求，建立和完