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中旭精鹰教育心得体会
篇一:中旭培训心得
把百分百的责任落实到工作中
——中旭精鹰培训心得
2011 年 7 月 21 日,我有幸到湖南智成参加由金牌讲师
文有明老师担任主讲的,柳化集团中旭精鹰培训,在两天的培训中,文老师以西点军校高效的执行力为切入点,将理论知识与生动案例教学相结合,用一部部励志短片,带给我们
触及心灵的震撼。课程以团队之间游戏互动、 PK方式,充分凝聚团队的向心力和进取心,通过培训让我的思想有更新的飞跃。下面对两天培训谈谈自己的心得体会。
百分百责任。敢于负责首先要对自己百分百负责。作为一个对自己负责任的员工,必须明白一个道理:无论存在什么问题,无论同事配不配合你工作,无论产品质量有没有问题,还是市场景不景气,都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供结果,创造价值,只是与你是否为自己负责有关。
态度、结果。在日常生活、工作中我们对待任何事情的态度将会影响、决定最终结果。平常工作中,有了想法而无实际行动,更谈不上有无价值的结果,私下抱怨就成为一种习惯。很多习惯就是在不知不觉中养成的,是某种行为、思
想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程, 一旦形成,
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好的、坏的习惯,都有很强的惯性。所以,通过培训,我更
能体会以积极的态度面对工作的重要性。作为团委干事,工
作中开展某项活动,协调某一项工作,要看看团员青年的积
极性大不大、是否与自己协调工作有关,通过每次的活动看
看做得成功在哪里?不足之处在哪里?为何做得不够好?
今后遇到类似的问题如何解决?在不断的反思、归纳、总结
合集二:中旭执行力培训心得
培训心得体会
我很荣幸参加中旭精鹰西点管理培训,这次培训时间为
月 26、27、 28 日三天,虽然只有三天的时间,但通过这三天的课程培训使我受益匪浅,下面就谈谈我的切身感受和大家一起分享下:
一、执行 通过第一天的课程,我明白了什么是执行以及执行力的深刻含义,换做实际就是领导把目标和方向给我们制定出来,我们就要无条件的去服从、去推广、去执行!要把每一个环节做到认真仔细,贯彻落实到位,展现个人魅力,注重方向和理念,这样才能得到更理想的结果。
二、百分百责任坚守承诺,百分百对自己负责、百分百
对结果负责、百分百对团队负责、百分百对公司负责。言必行、行必果,在面临困难和挫折的时候我们要迎难而上,不应气馁。即使做错了事情,也要勇于承担责任,作为企业的一名员工,在公司里面也扮演了一个角色,理所当然要去承
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担责任。责任心是一个人对自己认真做事的表现。
三、团队精神 初次参加中旭精鹰特训营,同时也让我
感受到了团队的力量,俗话说“一个好汉、三个帮” “一根筷子易断十根筷子折不断”就是这个道理,任何一个成功的
企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。
虽然为期三天的培训就此结束了,但不能画上圆满的句号,并不是说我们团没有取得冠军,而是训练才刚刚开始,要把这次的训练当成是一个起点,黄柏顺讲师说过“已经出发,就不要忘记脚下的路” ,
在此我衷心感谢公司给我这次参加训练的机会,感谢中旭的讲师及助教们,你们指点了我们前进的方向,感谢我的团队,正是由于你们的支持和全力以赴,我们才一直奋斗到底,虽然团队 PK 结果不是完美的,但我相信冠军早已在我们心中!
江苏恒顺达生物能源有限公司施伟静
2011 年 12月 28日
篇三:中旭精鹰训练营领导力培训笔记
《精鹰特训营 - 领导力》培训笔记
2012 年 3 月 12-14 日深圳
第一天:
第一节课:
一、精鹰是什么?至少要具备 4 大能力: 1 、执行公司
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战略; 2 、传承公司文化;
3 、打造中基层团队的执行力; 4 、凝聚团队的能力。
一个完整的领导者的形象: 右手是执行力, 对事不对人,要管控人性中的很多弱点;左手是领导力,对人不对事,要
挖掘人性中的真善美;双剑合璧才能真正提升效益,也就是我们既要关注结果,也要关注提供结果的人。
二、为什么学习领导力?
为什么很多优秀的员工提升后却成为帄凡的领导者?
为什么许多中层经理无法提升为高层经营者? 为什么许多
高层经营者无法陎对持续的成长? 一个人的成就永远不会
超过他的领导力!
一个人成功 85%是与人相处及领导人的能力决定的, 15%
是专业知识决定的; 根据专业的咨询公司的调研:
很多企业目前的现状是:大部分企业员工离职不是因为
企业和公司,却是想离开自己的上司,不受尊重、意见被轻
视、没有决策的参与感等等。 目前大部分企业中高层存在
着:管理过度、领导不足!
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