钢构分公司201年工作总结及201年工作计划(修订版).docxVIP

钢构分公司201年工作总结及201年工作计划(修订版) 钢构分公司201*年工作总结及201*年工作计划(修订版) 钢构分公司201*年工作总结及201*年工作计划 钢构分公司按照总院的指示和要求，紧紧围绕总院201*年年中工作总结会议精神和经营发展思路，结合钢构分公司实际，现将钢构分公司201*年生产、经营、管理等主要工作开展情况及201*年工作计划汇报如下： 一、主要工作开展情况 (一)钢构分公司201*年主要经济指标项目营业收入/万元利润总额/万元存货/万元应收账款/万元工程量/吨计划指标6080-331715000完成指标6127.67-208.87326533313680完成比例(％)100.78137.01107.05104.8291.2钢构分公司201*年共签订合同20项，合同总额达6041万元，其中加工类16项，合同额2748.04万元，占总合同额45.5％，工程类4项，合同额3292.96万元，占总合同额54.5％；营业收入6127.67万元，其中加工类5634.6万元，工程类1526万元；利润总额-208.87万元，其中加工类-227.65万元，工程类19.78万元；201*年共完成工程量13680吨。(二)管理方面 1.生产及工程项目情况：截止到201*年年底，预计钢构分公司全年工程量达13680吨，各月产量明细如下： 月1月2月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产1936466量14301491112169251293311009061610148413680201*年工程项目中，主要以金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际交流中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱为主。 工程结构特点：1)重型钢结构2)构件形式复杂3)工艺技术要求高4)加工难度大2.质量管理： 1)全年共完成14项工程质量检验。2)开展5次质量培训活动。 3)通过举办新加坡圆管柱焊接技能比赛。4)进行了焊工培训及技能增项考试2次。5)每周定期召开质量周会。3.安全管理： 1)重新调整部门组织结构，增设安保部，全面负责公司的安全管理和保卫工作。 2)全年涉及修订制度性文件、安全生产职责、应急救援预案32项。 3)现场监督检查人员违章作业、设备设施安全隐患266起。4)处罚违章行为和责任事故及有关人员12人次。 5)先后组织8场次作业员工集体安全教育培训，同时查验发货车辆248车次。 6)201*年钢构分公司安全生产事故为零。(三)经营管理： 1.积极做好在建工程项目。 2.努力开拓新型的、重型的及技术复杂的钢结构形式。3.201*年共承接了金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际交流中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱等20个钢结构加工项目，其中院内11个，院外9个。 4.公司调整工程项目合同形式，后期签订合同以甲供料为主，在一定程度上缓解了公司资金压力，减少了前期过多的垫资和投入。 二、存在的问题和不足、原因分析1.生产经营方面： 201*年钢构分公司未能完成加工量指标，主要原因：1)在接的部分工程项目现已停工，包括山东东营国际交流中心主题馆工程、成都新城A3楼工程、金融街月坛项目，造成后续工程量未能及时投入生产加工环节，进而全年加工量相对减少。 2)甲方设计原因，未能及时提供图纸，不能满足生产需求。3)施工安装现场不具备构件进场条件。4)项目风险预估不足。2.质量方面： 1)生产与质量管理脱节，质量检查工作计划性不强，质量过程监督检查工作存在疏漏。 2)质量管理思路不明确，存在管理上的漏洞和短板。3.管理方面： 1)项目组管理思路和分工不明确，严重影响生产工作的开展。2)生产和质量方面责任不明、管理混乱。 4.作业环境及职业健康：车间排尘、降尘设备设施不健全。5.设备设施：设备老化严重，故障率较高，严重影响生产效能。三、改进建议 1.生产经营方面：加强项目风险评估与预测。 2.质量方面：强化过程控制，加大监督、检查、考核力度。3.管理方面：明确管理目标，全面梳理管理思路。 4.作业环境及职业健康：加强对作业现场人员劳动防护用品的配备和佩戴情况进行监管，定期发放，配备齐全，改善作业环境。 5.设备设施：加强设备维护保养，规范使用，加力度。四、201*年工作思路和计划1.作为总院钢结构加工制作的经营平台，立足京冶，提高产品质量，打造京冶钢构的品牌效应，采取切实有效措施降低成本，以最合理、最具市场竞争性的价格,为总院钢结构工程项目提供支持。 2.强化服务意识，提升服务质量，营造良好的经营氛围；3.调整经营思路，拓展加工市场，面向附加值更高的领域。4.完善安全生产体系，继续做好安全生产和作业环境治理，提高员工职业健康水平。 5.抓好制度建设，全面梳理规章制度，