运行分部安全生产责任制管理规定.docVIP

PAGE PAGE 1 运行分部安全生产责任制管理规定 1目的 规范分部安全生产责任制的内容、程序和基本要求。通过对部门、人员必须履行的安全职责的规定，明确各级人员的安全生产责任制，提高项目部的安全生产水平。 2适用范围 本规定适用于牛头山公司安生部运行分部部门和侺员的安全管理工作。 3规定和程序 3.1运行分部的安全责职责 3.1.1认真贯彻执行电力安全生产和安全管理和各项规章制度，组织建立健全本部门、公司的各项规章制度和各种安全生产操作规程。 3.1.2坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理和安全教育，落实各级安全责任制、严格安全考核和加强现场管理，搞好安全文明生产。 3.1.3对本部门、所负责的各类作业任务与场所，均必须做到安全挂帅，规章制度先行、有章可循、违章必究。严格执行“两票三制”(工作票、操作票、巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验、倒换制度)，认真遵守“四规”(安规、运规、检修试验规程、各种调度规程)。做好“五个标准”(设备缺陷管理标准、设备场地文明卫生管理标准、防汛渡讯管理标准、考勤及劳动纪律管理标准、各岗位职责标准)管理工作。 3.1.4在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3.1.5认真执行公司的两措计划，开展安全技术培训活动，提高职工的安全意识和自我防护能力，提高本部门员工安全水平。负责对新工人、实习培训人员的部门的安全教育。 3.1.6贯彻“安全第一”的方针，开展定期和专题安全大检查。负责发供电设备运行工作，认真监盘，精心操作，确保安全发供电并负责对运行中可能发生的事故或障碍等不安全现象做好调查分析，杜绝设备隐患，提高设备健康水平； 3.1.7坚持“四不放过”原则，严肃对待各类事故，认真组织有关事故的调查分析处理工作，协助厂领导和安监部门对人身设备的重大、特大事故的调查分析处理工作，做好本部门、公司事故的统计分析上报工作，做到及时准确、完整、并按规定上报。 3.1.8负责开展和认真搞好本部门的文明建设，环境卫生等工作，不断提高安全文明生产和管理水平。 3.2运行班值安全职责： 3.2.1认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在保障班值人员安全健康的前提下，组织生产劳动。 3.2.2在计划、布置、检查、总结、评比班组生产工作时同时要计划布置、检查、总结评比安全工作，把生产指标和安全指标捆在一起考核，建立安全自检，互检和专检制度。 3.2.3建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，有明确和健全的岗位安全操作规程，班组设有兼职安全员协助班组长抓好安全生产工作。 3.2.4定期和经常地开展安全技术、法规、制度的学习活动，认真学习本行业，本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，不断提高班员的安全意识和安全技术素质。 3.2.5坚决纠正和相互制止习惯性违章作业，违章操作行为，杜绝由习惯性违章而造成的危险和损失。 3.2.6全班人员做到“三严”(严格执行安全操作规程，严格各项安全制度，严格劳动纪律)三会(会背安全规程 会用安全规程、会执行安全规程) 3.2.7坚持每周一次的班组安全日活动，做到有内容、有记录、人员齐、收效好。对新调入、变更工种的人员或新工人、实习培训人员严格进行班组安全教育。 3.2.8发生事故应立即参与或组织检修，并立即报告上级及保护好现场，积极配合上级做好事故调查分析工作，坚持“四不放过”原则。 3.3分部主任安全职责 3.3.1主任是分部的安全第一责任人，对项目部的安全生产负直接领导责任。 3.3.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定；并根据企业的年度安全目标计划，组织制订项目部实现企业年度安全目标计划的具体措施，按部门控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门级安全目标的实现。 3.3.3 组织实施公司下达的“两措”计划，并按时组织编制本部门的“两措”计划经审订后组织实施。 3.3.4对重要检修、施工、操作项目、参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。 3.3.5支持项目部安全员的工作；每月定期召开部门安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出指示。 3.3.6领导分部的定期安全大检查活动，经常深入生产现场检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。 3.3.7负责组织分部工作规程的学习，定期深入生产现场检查指导安全教育，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，保证安全生产顺利进行。 3.3.8按照《电力生产事故调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作。对本部门事故统计报告的及时性，准确性完整性负责。 3.3.9 负责本