保安队长年终个人工作总结报告范文.docxVIP

保安队长工作总结报告： 保安队长年终工作总结  ( 一) 本年度， 保安服务有限公司在主管业务部门的正确领导下， 全体员工团结一致， 务实苦 干，开拓进取，外树形象，内强素质，以 “服务服从公安工作 ,服务经济建设和社会安全 ”为 宗旨 ,将科学发展观引入公司日常管理中 ,紧紧围绕年初公司制定的发展规划和任务目标开 展工作 , 不断巩固推进人防建没，进一步发展壮大安防中心，稳步拓展印章承制业务，充分 履行了企业的社会责任， 实现了公司业务的良性健康发展， 取得了明显的社会效益和经济效 益。现将全年主要工作报告如下： 1、继续完善各项规章制度，推行规范化建设模式 企业要发展， 管理是关键， 企业管理是公司每天都要直面的问题， 如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度， 大有文章可做。 公司在实施企业管理过程中， 严格按制度管人， 依制度办事。 在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念， 发现问题及时改进和完善，初步形成了适用于本公司的人事管理，经营管理，后勤管理，财务管理，队伍管 理等管理制度。克服了管理中的随意性和可操作性。大到经营决策、人事、财务管理，小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等，做到有程序，有规定，有标准，有要求。达到了统一、规范、科学、有效的标准化管理。 、强化保安服务管理。 社会需要保安，保安需要规范，公司将规范化纳入到保安员的日常管理中 ; 全面实行招 聘制、培训制、 考核制、 持证上岗制、 岗位责任制， 奖惩制和淘汰制。 对于新招聘的保安员，按照规章制度，严把形象关、政审关、素质关和岗前培训关。新保安上岗后，必须由驻勤点 的班长或保安骨干带领实习三天， 熟习驻勤点的情况和自己的职责后才能正式上班。 对于在岗保安员， 严格按照仪容仪表、 服务态度、处理问题的应变能力等制定的达标标准，做到奖惩分明。 在部队，班长被誉为 “军中之母 ”。在保安队伍中，班长同样是兵头将尾，发挥着不可替代的作用。公司要求人防部平时从细微之处入手， 从貌似平常的事物中找出下属不凡的特质，细心识别真假人才， 对于好夸耀的人不予重用，华而不实，言而无物的人不予使用，采取由 人防部推荐， 驻勤点保安员选举， 公司考察相结合， 从保安队伍中培养和选拨优秀人才来担任各驻勤点的班长 ;并针对班长及骨干人员文化修养，专业知识和管理能力等综合素质高低 不一， 参差不齐的现状， 在今年的 7 月份， 专门对现任保安员班长及骨干分子 35 人进行 15 天的基础队列动作训练和业务管理能力的培训， 着力提高保安班长及骨干的执行力、 控制力、纠错力和凝聚力。保安督察是保安队伍日常管理重要一部分 ,从内务卫生、执勤情况、仪容仪表等开始督察 , 以不定期、不定时的方式 ,检查保安员的着装形象、台帐记录、环境卫生、 礼节礼貌，并经过夜间查哨、查铺，了解保安员的到位、巡逻等落实情况。通过客户单位监督反馈、公司抽查、人防部自纠自查和保安督察。 保安队长年终工作总结  ( 二) 保安队负责整个小区的治安防范、 消防安全工作， 一年来， 在公司领导的指导下和各部门的配合下，保安队认真开展各项工作，落实完成了 20xx 年度的各项工作任务。现将一年来具体工作情况总结如下： 东湖上城小区是比较复杂的小区 ,保安在正常巡逻执勤以外 ,还要肩负着上城小区、金融大厦、庆客隆的商业网点管理。商贩们乱设摊点 ,占道经营 , 牌匾不规范 , 乱设广告灯箱 ,严重影响了小区的外环境 ,更有甚者还堵塞了消防通道。这些已成为我们保安队的日常工作 ,大家知道保安队的人员流动性比较大 , 有时人员倒不过来 ,我就自己亲自去清理 ,有的商贩非常不讲理 ,我软硬兼施 ,由于我们没有执法权 , 收效不是很大 ,我也经常遭受商贩们的拳脚 ,仅此这一项工作难度就相当的大。 在接管三期地下车库后 ,又给保安队的工作增加非常大的工作量 ,一天 24 小时离不开人有时人员不够我就亲自跟着倒班 , 车库里的部分设施没有完全启用 ,有的还没用就坏了 , 为了保证车辆的安全 , 我们想办法修复 ,我的一个想法就是不能让业主的经济受到损失 ,不能使管理处荣誉受到损害 ,同时要保证我队员的人身安全。  , 车场管理工作 1、认真执行停车场管理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐，并在车辆出场时 认真核查车型、车牌号，确保车辆安全 ; 2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场 ; 3、严禁闲杂人员进场，并提醒车主离车前关好门窗，带走车上贵重物品 ; 4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥 车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和良好秩序。 在工作中也遇到很困难 ,队员流动性大 , 有时三五个一起离职 ,招队员又不能同时招到。 倒 班人手足 ,我就与班长