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内容为网络收集 仅供参考 附件 1： 工程 合同筹划书 编号： *** 工程部 〔公司法务合约部〕 负责人： 〔公司总经济师〕 中国建筑第七工程局 *** 公司 二 〇一 〇年 月 目录 1 、工程概况及筹划书的目的 2 、筹划书编制的依据 3 、合同履行筹划的组织机构及其职责 4 、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法 5 、合同交底的程序方法 6 、分供方招标投标的程序方法 7 、分供方考评管理的程序方法 8 、工程工程质量管理方案以及质量异常情况时的预案 9 、工程工程工期管理方案以及工期异常情况时的预案 10 、工程工程竣工验收方案以及验收不能时的预案 内容为网络收集 仅供参考 11 、工程工程工程款的收支管理方案以及工程款异常情况时的 预案 12 、工程工程索赔反索赔的程序方法 13 、工程工程结算方案及结算不及时的预案 14 、影响工程本钱因素分析与责任分解 15 、合同风险管理与躲避措施 16 、附表 附表一：合同责任分解及交底表 附表二：业主合同交底书 附表三：索赔事件分析表 附表四： 索赔处理程序表 附表五：办理索赔内容及相关责任部门表 附表六：工程部商务月度报告 1 、工程概况及编制筹划书的目的 为全面履行 ?XX工程总承包合同 ?，加强合同履约过程管理，提 高履约过程中的风险控制， 保证工程经济效益的实现， 特编制本筹划 书。 2 、筹划书编制的依据 依据 ? 中国建筑第七工程局合同管理制度 ?、?XX 工程总承包合 同?、?XX 工程内部承包责任书 ?、?XX 工程总体施工组织设计 ?，结 合工程的实际情况及相关行业标准等进行编制。 3 、合同履行筹划的组织机构及分工职责 内容为网络收集 仅供参考 3.1 合同履行筹划组织机构概况 为切实保证合同履约目标的实现， 工程部成立合同管理机构： 合 同管理委员会，由工程经理担任主任，工程商务经理担任副主任，合 同管理委员会负责组织和开展工程合同履约管理的各项工作。 合同管理委员会人员构成： 主任： 副主任： 成员： 合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制， 遇有合同管理的 重大问题， 由常务副主任组织召开工作会议， 集体讨论决策解决合同 管理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议内容要保存 相关文字资料。 3.2 合同履行筹划组织机构图 工程经理 3.3 合同责任分解及交底表〔见附表 1 〕 4 、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法 商务经理 工程总工 4.1 总承包合同由商务部存档， 对外签订的合同由商务部指定专