正阳煤矿成本管理办法.docVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 正阳煤矿本钱管理方法 一、总那么　　　　〔一〕为了加强本钱管理，降低本钱消耗，提高经济效益，依据公司有关本钱费用的管理规定，结合我矿实际状况制定本钱方法。　　〔二〕在本钱猜测、决策、方案、核算、把握、分析和考核等本钱管理各环节中要抓住本钱把握这个中心环节并贯穿到本钱管理的全过程，以实现目标本钱，提高经济效益为目的。　　〔三〕在行政矿长领导下，由总会计师负责组织，以财务科为主，有关科室亲热协作，在全矿范围内按分级归口管理原那么实行本钱管理责任制，做到人人关心本钱，事事讲究本钱。　　〔四〕为了实现企业的生产经营目标，实行目标本钱管理，将目标本钱进行层层分解，建立本钱中心。把责任本钱与矿、井(科)区、专业科室、段队、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都担当确定的本钱责任。　　〔五〕在生产、技术、经营的全过程开展有效的本钱把握。　　1．从鸡西分公司有关政策，进行本钱猜测、决策，确定目标本钱，制定费用预算和本钱方案，进行本钱的事前把握。　　2．从生产、制造等过程，实行定额本钱或标准本钱核算，分析和把握本钱差异，将本钱指标分降落实，进行本钱的事中把握。　　3．从生产、技术等过程，编制经营成果、本钱指标完成状况及本钱报表，对目标责任本钱及降低本钱的任务进行考核分析，进行本钱的事后把握。　　〔六〕严格遵守公司