火车站房工程创鲁班奖成品保护措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 火车站房工程创鲁班奖成品保护措施  火车站站房工程创鲁班奖成品保护措施  为本工程质量最终达到鲁班奖的质量目标,确保工期,依据《建筑法》、《消防法》以及我单位有关文件精神要求,特制定下列管理细则:  1建立一套严格的管理体系和管理制度,成立以项目副经理牵头,施工技术部、安质部为主的成品保护小组,分区、分片包干管理,做好成品保护,做到每个成品都有人负责。每层有一个人日夜巡察,并掌管房门钥匙,无论何专业,何工种进房施工必需有工长签字的施工单,清点房内成品及成品状况,施工完毕必需由值班人员验收,如有损坏、丢失要追究施工人员的责任。  2在施工人员进场时,对全体施工人员进行成品保护思想教育,晓之以理,在施工过程中做到自觉自律。每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育;班前会,要求班长要强调职工的成品保护意识,提高员工的职业道德和职业素养。  3各专业、各项目单独编制分项工程成品保护措施,责任到人,严格管理,专心落实。  4建立工序交接施工制度,各工种间相互做到互不破坏互不污染,确有相互干扰和更改的要争求总工程师和项目经理同意,拿出详细的方案。各工种进行施工前要进行现场交接,后施工的工种和工序,不得破坏上道工序的和其他工种的成品,并把责任落实到班长。  5加强总包方与分包方之间的联