煤矿班组核算管理办法.docxVIP

班组核算管理办法 为深入细化班组核算工作，切实把班组收入和成本管理、安全生产、工程质量等挂起钩来，制定本试行办法。 第一章班组核算内容 第一条安全：包括人身事故、非人身事故、设备事故和隐患等。 第二条工作任务：按月度生产计划及分解的指标，核算各班组产量、进尺、提升运输、工作量、服务质量等指标的完成情况。 第三条材料：包括本班组出据从工区领出的全部材料，不管是已使用的或未使用的。 第四条质量：主要核算工程质量、原煤质量、工作质量、服务质量、影响时间等。 第五条工资：结算工资的分配。 第六条电力：按分区供电管理办法执行，核算到班组、包机人。 第二章建立班组核算体系 第七条采掘区队（包括综采、掘进工区等，下同）工区设区队班组核算员一人（由办事员兼任）、质量验收员、材料员具体办理成本核算内容有关原始资料的收集汇总工作，其业务受相关业务部室的指导和监督。其中：办事员负责全部材料的汇总工作并进行出勤、工效、工资的管理工作；验收员负责安全、生产任务、质量、材料使用和电力工作；材料员负责工区使用全部材料的收、发、存的管理工作。 第八条辅助单位（包括机电部、通风工区、运搬工区）设区队班组核算员一人（由办事员兼任）、材料员、跟班副区长或车间管理人员具体办理成本核算内容有关原始资料的收集汇报，填制班组核算本，其业务受相关业务科室的指导和监督。其中：办事员负责全部材料的汇总工作并进行出勤、工效、工资的管理工作；跟班副区长或车间管理人员负责安全、生产任务、质量、材料使用和电力工作；材料员负责工区使用全部材料的收、发、存的管理工作。 第九条其他单位：由单位负责人（或指定专人兼职）具体办理材料消耗等有关工作，接受考核。 第十条各单位办事员除做好正常的业务核算工作外还要协助单位做好各项指标的分解、落实和兑现工作，并负责指导班组做好各项指标再分解落实工作，使生产、经济指标落实到班组，责任到个人。 第三章班组核算基础及方法 第十一条各班组的班组核算本，由办事员分发、回收、保存，并建立相关台帐，归集各项指标的实际完成情况。 第十二条区队原设置的各种报表、台帐、凭证等基础工作不变，同时,根据本单位的实际情况增设班组核算台帐和班组产量任务、工效、材料消耗、成本等完成情况，每旬张贴公布。 第十三条按照本单位的使用材料范围，将指标分解到班组、个人，以便将材料节约奖（超罚额）对班组和个人落实兑现。 第十四条单位办事员对报送的各班组的班组核算本分别进行计算汇集，核算，于次月8日前将“区队班组成本核算表”、“单位核算分析报告”报送企管部并接受督导。 第十五条班组核算本 （一）班组核算本由当班班长管理，并对所填写数据签字认可。 （二）当月任务指标统计表由单位技术员（办事员）月初按月度作业（工作）计划、消耗标准、安全管理规定、计件工资结算办法、分区供电管理办法等填写计划，月末按实际消耗填写实际完成并计算超欠，对超欠原因进行简单分析。 （三）班组人员明细表及人员调动情况由单位负责人审核。 （四）当班工作情况统计，由点名人填写当班出勤人数及出勤名单签字认可；完成工作量由验收员填写签字认可；材料消耗由领用人、发料人签字认可；安全及隐患由安监员填写签字认可；质量由验收员填写签字认可；其他部分为以上未包括事项，填写人签字认可填写内容。 第十六条单位班组核算统计表由办事员填写、单位负责人签字认可，并加盖单位公章。 第四章其他规定 第十七条各生产及辅助单位应及时、主动、全面传达本制度，并建立学习、宣贯记录，无学习、宣贯记录的罚单位负责人50元。 第十八条执行不力或应付、凑乎的责任人，视情节轻重给予20-100元罚款。 第十九条迟报班组核算资料的每天罚办事员30元，迟报三天以上的视为未报罚款100元。 第二十条单位内部可制订实施细则，报矿批准后实施。 第二十一条矿将举办一次班组核算细则及执行情况评比，对评比第一名单位班组给予30-50元/人奖励。