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PAGE PAGE 1 《会展风险管理》课程 课程 代码 B310514 会展风险管理 课程 名称 Convention Exhibition Risk Management [1].学分： [1]. 学分： 2 学时： 32 （理论学时： 26 实验学时： 6 学时） [2]. 课程性质：专业课程（必修） [3]. 适用专业：会展经济与管理 [4]. 适用对象：本科 [5]. 先修课程：会展概论 [6]. 教材与参考书目： 基 《会展风险管理》 , 杨顺勇 , 化学工业出版社 , 2007 年 本 《会展经济理论与实务》 ，刘大可，首都经济贸易大学出版社， 2006 年情 况 《风险管理概论》，刘钧，中国金融出版社， 2005 年 《风险管理》，顾孟迪，清华大学出版社， 2005 年[7]. 考核办法：平时占 30%，期末闭卷考试占 70% 。 [8]. 教学环境：多媒体教室 《会展风险管理》会展专业基础课之一，也可作为其它专业的选修课。目的是通过讲授、作业、讨论等教学环节，学习理解与会展管理领域密切相关的会展风险 课 管理基本原理与方法，掌握会展风险识别和会展风险衡量若干定量分析技术，能用程 教 会展风险管理原理制定会展风险管理计划。学习正确理解会展风险管理的基本概学 目 念，掌握会展风险管理的整个过程；掌握会展风险识别、会展风险衡量、会展风险的 处理的基本方法；掌握会展风险控制、会展风险财务处理、会展风险的保险转移的 基本方法和特点， 熟悉会展风险管理决策的基本方法； 了解会展风险管理信息系统。 导论 （ 2 学时） 风险与全面风险管理（理解） 会展风险管理（掌握） 我国会展风险管理的现状与对策（了解） 会展风险管理计划 （4 学时） 会展风险管理目标（掌握） 会展风险管理组织（掌握） 会展风险管理计划书（理解） 会展风险管理计划控制（掌握） 会展风险识别 （ 4 学时） 会展风险识别的概述（理解） 感知会展风险（掌握） 分析会展风险（掌握） 会展风险衡量 （ 4 学时） 课 4.1 风险估计（了解） 程 4.2 风险衡量（掌握） 内 4.3 风险评估（掌握） 容 4.4 风险预警管理（理解） 、 5 会展风险控制 （ 4 学时） 学 时 5.1 会展风险控制概述（了解） 分 5.2 会展风险避免（掌握） 配 5.3 会展损失预防（掌握） 及 5.4 会展损失抑制（理解） 教 5.5 会展风险控制成本（掌握） 学 6 会展风险财务处理 （ 4 学时） 基 6.1 会展财务风险概述（了解） 本 要 6.2 会展风险的非保险转移（理解） 求 6.3 会展风险自留（掌握） 会展风险的保险转移 （4 学时） 会展保险及其适用性（理解） 会展保险的购买（掌握） 会展保险的索赔与理赔（掌握） 会展风险管理决策 （ 4 学时） 损失期望值分析法（掌握） 效用分析法（了解） 财务分析法（理解） 统计分析法（掌握） 会展风险管理信息系统 （ 2 学时） 会展信息与会展信息管理（了解） 会展管理信息系统（理解） 会展风险信息管理（掌握） 备注 备注 教研 室审核意见 （签名） （教研室） 年 月 日 课内 序号 实验名称 实验学时 每组人数 实验性质 开出要求 实验 实验一 会展管理信息系统基础 2 1 验证 必做 实验二 会展管理信息系统操作 2 1 验证 必做 实验三 会展风险信息管理操作 2 1 验证 必做 系（院） 审 核 意见 4 PAGE PAGE 10 为充分体现企业人才管理理念，激活人才资源，推动组织发展，保证企业管理科学化、 正规化运作， 通过绩效面谈促进上下级沟通和各部门间相互协作， 同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本细则。 第 2 条 适用范围 企业所有员工的绩效反馈与面谈工作。第 3 条 各部门的管理职责 人力资源部门负责企业绩效面谈的组织实施与培训指导工作。 被考核人的上级主管在人力资源部门的协助、监督下，与被考核人进行绩效面谈。第 4 条 绩效面谈的原则 直接、 具体的原则。 面谈交流要直接而具体， 不能做泛泛的、 抽象的、 一般性的评价。 互动原则。面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，上级主管应当鼓励员工多说话，让其充分表达自己的观点。 基于工作的原则。绩效面谈主要涉及的是工作绩效，是工作的一些事实表现，其内容应该为：员工是怎么做的？采取了哪些行动和措施？效果如何？而不应该讨论员工的个人性格。 分析原因原则。绩效面谈需要指出员工的不足之处，但不需要批评。面谈应立足于帮助员工改进不足之处，指出绩效未达成的原因。 互相信任原则。 绩效面谈是上级主管与员工进行双向沟通的过程， 双方若要达成理解、共识，就必须建立互相信任的关系。 第二章 绩效面谈的内容划分与组织