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市容改造工程各工序协调措施和合理化建议 第一章 各工序的协调措施 第一节 施工总承包管理 一、成立总承包协调领导小组 总承包单位是否能指挥协调各专业施工单位，各专业施工单位是否能在总承包 统一管理下顺利开展工作，是确保本工程工期、质量、安全各方面目标得到保证的 前提，也是建设单位选择总承包单位所最关心的。为保证本工程顺利开展，借鉴以 往类似工程施工管理经验，针对本工程我们将成立总包协调领导小组，即总包协调 管理办公室，全面负责雇主指定专业分包的各项工作。本小组由项目经理挂帅负责 全面协调工作，项目技术负责人负责技术质量方面协调工作，项目副经理负责生产、 安全、进度方面的协调工作，各分区负责人具体负责，针对各专业施工单位我们还 专门配备了相应专业的工程师，从而做到全部专业分包的每项工作都有专人负责。 二、工程项目管理组织 本工程将委派具有同类工程组织、实施经验和能力的国家级项目经理和具有同 类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充 分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相结合 的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据， 对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质 量方针、质量目标以及对业主的承诺。 三、总承包作用 工程总承包要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹 考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。总承包责任不是单一的责 任，对工程的各个方面和环节都负有责任和义务，任何专业施工单位出现的问题总 承包单位都有不可推卸的责任。因此在本工程整个施工过程中，重在各专业施工单 位协调管理。 第二节 与各专业配合、协调、管理 一、现场资源和机械设备的协调 根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源和机械设备以及 安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时， 优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。 二、对质量的管理和控制 （一）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和督促各专业承包商建 立起完善的各自的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理 和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。 （二）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质 量会诊、质量讲评。 （三）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案 的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制。 （四）对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三 工序”，严格实行工序交接制度。 （五）严格检验程序和检验、试验和报验工作。专业施工单位的每个分项工序 完成后，必须通知我项目部，由我项目部技术质量科各专业质量人员进行分包工程 联检，并填写工程联检单，联检合格后由我项目部上报监理验收。 （六）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署与各专业承包商一 道做好成品保护工作。 （七）协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料 的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。 三、对工期计划管理和控制 （一）要求各专业施工单位根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施 工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。 （二）各专业总进度计划、月进度计划就包括与之相应的配套计划，包括设备 材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术 准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计 划以及施工工序。 （三）周计划由总包单位组织，各专业施工单位、监理、甲方参加，包含施工 生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件 落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。 （四）日计划由总包单位组织各专业施工单位召开，包括当天工程施工完成情 况分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机 械设备、当天材料进场安排等，各分包单位除采用口头汇报外，还要填写工程日报 并以书面表格形式报总包单位。 （五）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每周、每日的施工