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案例 9 冲突管理案例 亚通网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。 公司自 1991 年 7 月成立以来发展迅速，销售额每年增长 50%以上。与此同时，公 司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。 因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法。但是日本式 的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且 没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员 工还因此