制造业管理信息化整体解决方案(15).pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
制造业管理信息化整体解决方案金蝶软件科技(中国)制造系统应用流程客户子公司销售计划工程生产仓库检验采购财务人事总公司供应商发货通知销售出库应收款收货通知调拨入库调拨出库调拨出库补库计划补库订单产品组计划调拨入库主需求计补库计划补库订单划产品计划分销销售订单采购订单资源销售订单计划采购订单委外入库发货通知采购入库进货检验收货通知产品预测工程更改主生产计划应付款核算委外出库粗能力计划物料清单配料表委外订单细能力计划物料需求计生产订单划生产领料生产投料单生产排产重复生产Y库存调整NY工序加工N加工任务作业领料任务排产成本核算工序汇报工序加工NY末工序生成凭证验收通知日生产发料产品入库产品检验生产制造重复生产倒冲领料应付工资薪资计算绩效统计K/3ERP 制造系统 制造系统是K/3ERP系统的重要信息中枢,包括工业销售、方案、采购、生产、仓存、核算、本钱、集团分销管理等系统,跟踪企业〔包括集团内部的〕从销售合同到本钱分析的生产经营全过程,综合反映企业日常生产经营活动中存货、价值流转的物流和资金流循环轨迹,累积企业管理决策所需要的管理和控制信息,从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→分析〞的企业管理流程。内容提要制造业生产类型分析制造系统结构及内容制造企业应用案例制造业解决方案特点制造业生产类型分析车间任务型生产类型离散制造项目制造重复生产型流程制造3种类型制造业生产类型连续生产型车床组车间任务型生产类型离散制造项目制造重复生产型铣床组流程制造连续生产型刨床组磨床组制造业生产类型-离散特点产品种类变化多产品结构变化多加工方式变化多能力需求变化多生产数据多生产周期长库存是否准确?能力是否足够?生产进度如何?生产数据是否准确?质量如何?本钱是多少?能否按时交货?离散制造之车间任务型?设备通常按照加工功能分组放置,零件按照特定的加工要求通过不同的加工中心生产过程控制通常按照定单方案和排产,按车间作业单发料,按加工工艺进行过程跟踪和控制车间任务型生产类型离散制造项目制造重复生产型流程制造连续生产型制造业生产类型-流程?配方管理?批次管理?如何进行质量追踪?本钱是多少?如何定价?追求平衡和稳定!特点产品种类变化少产品结构变化少加工方式变化少能力需求变化少生产数据少生产周期短工艺固定,工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同;工作中心被专门生产有限的相似的产品。工具和设备为专门的产品而设计;物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器传动;生产线的能力固定;加工对象的载体通常是管道。流程制造之连续生产型车间任务型生产类型离散制造项目制造重复生产型流程制造连续生产型制造业生产类型-重复重复生产空调流水线与流程型相似,唯一的区别是:加工对象单元可一个个分开,加工对象的载体是流水线摩托车流水线制造业生产类型-行业分布工程制造离散制造流程制造K/3ERP制造系统结构及内容8个系统销售管理系统针对大型企业集团、工商一体化企业及采用销售公司、集团专卖等方式来进行产品销售的所有不同行业性质的企业,对其集团总部与下属分销单位的业务往来和集团统一数据的处理进行管理,提供统一业务模板,数据资料传递,整体业务控制和分析等日常分布操作和集中管理功能。 简言之,集团分销是处理集团内部购销往来的数据平台。 物料在企业内流动的起点——从方案、销售以及本系统获得购货需求信息,与供给商和供货供货机构签订合同或订单、采购货物,传递给需求系统。 系统方案组成平衡整个企业生产活动的重要工具——能够将来自企业外部的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部的具体的工作任务。同时按照不同的要求将结果传送到生产管理和采购管理中,并提供各种可行性方面的信息。企业生产过程的实际执行系统——根据企业的生产任务,控制所用材料的领取、加工过程的跟踪及产品完工的控制。 围绕“费用对象化〞的根本本钱理念,通过费用归集、费用分配、本钱计算的过程来实现本钱处理的业务流程;同时结合了本钱管理理论,建立了全面、精确、科学的本钱预测、本钱分析、本钱控制体系,并提供非常丰富、完整的报表分析信息。 方案管理系统物料在企业内流动的终点——从客户和购货分支机构获得订货需求,将信息传递给方案、采购、仓存等系统;再从仓存、采购等系统获得货物、传递给购货单位,完成物流管理。对物料在其它制造子系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录、反映和本钱核算,同时将财务信息传递到总账系统、应付款系统等财务系统。 采购管理系统物流管理的核心,是进行货物流动、循环管理控制的系统。 车间管理系统仓存管理系统存货核算系统本钱管理系统集团分销系统制造系统整体结构销售管理系统通过报价、订货、发货、退货、销售发票业务,综合客户管理、价格管理、订单管理、信用管理等功能,与制造其他子系统、应收款系统等结合,对销售全过程进行

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档