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PAGE PAGE 1 策略性成本管理基本原理 摘要：何谓策略性成本管理呢？策略性成本管理是按照市场需求情况，对企业的实际经营状况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中央，运用量、本、利分析原理，反算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，终于将各项指标控制在目标范围内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从而赢得企业长久竞争优势和进展良策的一种管理办法。策略性成本管理主要包括：l、竞争策略之讨论从成本策略及差异化中加以挑选，  何谓策略性成本管理呢？策略性成本管理是按照市场需求情况，对企业的实际经营状况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中央，运用量、本、利分析原理，反算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，终于将各项指标控制在目标范围内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从而赢得企业长久竞争优势和进展良策的一种管理办法。 策略性成本管理主要包括：l、竞争策略之讨论从成本策略及差异化中加以挑选，并针对成本方案，期望能在营业及组织上有所突破。2、实施竞争者分析及标杆制度藉此在成本基础上帮助目标之设定，同时了解并把握营业与组织等作业流程的差异性。3、经由策略性成本管理，了解企业自身所处的位置，同时知晓同行业挑战者能力的强弱及企业欲进入产业的情况。4、确定、了解并控制关键性成本动因，注意企业长久与短期绩效并重、竞争优势和进展良策并重。5、在兼顾财务面和竞争面的状况下，依据企业策略规划，将成本管理目标化，并评估组织转型的可能性和企业进展策略随外部环境变幻的适应性。固然，采取策略性成本仍有其它许多工具，诸如分析成本活动，以了解价值链与成本之间的变动；以较低的成本重新设计营运或组织的各项活动，期望能提高其价值。不过，在运作策略性成本管理时，应有下列熟悉：l、策略性成本管理是一项富有实效的管理技巧，它绝不是一种流行新潮的花架子。2、策略性成本管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯。3、当管理者乐观学习并有效地用法策略性成本管理工具，将可产生独特的效果。4、经由策略性成本管理，除使成本能够下降外，亦同时可以提高品质、充实服务、确保交货期（JIT），从而赢得企业长久竞争优势。查询建造企业、中标业绩、建筑师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆建造网、