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如何更有效地评估项目风险 苏珊·芭克斯黛尔(Susan Barksdale) 特瑞·伦德(Teri Lund) 概 述 当今商业社会，经理人员事务繁忙，他们涉及的大多数事务是关于项目管理的。他们要花费大量的时间和精力： ● 监督项目进程； ● 在一定的时间和预算资金约束下，保证项目的交付成果以满足特定需求： ● 与厂商建立并保持良好关系； ● 在一定的时间内，保证各项任务如期完成，以便顺利开展下—轮的工作。 本文提供的一系列调查问卷，主要讨论项目管理中可能出现的各种风险，如何有效管理这些风险以使组织绩效最大化，如何有效评估这些风险以在既定时间顺利完成既定任务。本系列调查问卷，可以帮助团队或个人了解项目风险因素，也可以用于评估某一特定项目的风险大小，以便积极有效地进行管理。 何谓“风险” 风险的形式多样，含义各有不同，主要取决于具体的情境： ● 对于合同或保险事务而言，风险指的是无法履约的程度或概率。 ● 对于安全而言，风险指的是被置于危险境地的可能性。 ● 对于个人而言，风险指的是对个人的生活、自我感觉或安全可能带来的威胁。 ● 对于商务而言，风险指的是对资产或业务发展可能带来的威胁。 项目风险是一种特殊的风险，通常包含了上述几种或所有的风险因素，这主要取决于具体的项目。评估项目的风险，实际上就是在确定风险因素。 ● 是员工风险吗? (个人的安全处于危险境地；或者如果没有完成任