工程项目质量保证的技术组织措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工程项目质量保证的技术组织措施  工程项目质量保证的技术组织措施  第一节质量目标  一旦我方中标,我方将承诺的质量目标为:合格。  第二节组织保证  为保证这一质量目标的实现,我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工,配备经验丰富的专业技术人员和技工,狠抓质量、进度、安全三条主线,确保工程保质保量的完成。  第三节文件和资料掌握  我方在文件资料掌握方面,严格掌握对工程质量有影响的全部文件。严格按图施工,准时进行联系单的收发工作,由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员,并将施工图纸准时按联系单进行修改,以便施工人员能够精确准时的按联系单修改进行施工,避免错误施工。质量员应准时做好隐藏工程等资料并签证,以保证工程资料的精确性、准时性。  第四节物资选购质量掌握  材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我方将严格掌握自购工程材料的选购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并准时复验,防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门,材料部门依据预算部门供应的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划,交项目经理审批后付诸实现。材料部门依据施工总进度支配和月度计划准时将施工所需要的物资送至现场,保证工程顺当进行。  第五节过程掌握  (一)施工进度掌握  1、管理原则:抓好开工前预备工作和竣工扫尾工作,用网络技术掌握工程进度,苦干、巧干争速度。  2、管理方法  (1)抓好开工前预备工作,准时组成项目管理班子,分工负责,重点抓好临时设施及预备工作。  (2)编制作业计划掌握工程进度,在分阶段掌握网络的基础上,专心细致的编好月度作业计划及开好施工任务单,同时编制具体的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划,计划人员随时到工地检查进度状况、准时利用计算机调整计划。  (3)抓好各施工班组队伍的施工进度,在保证工人生活和确保劳动保护的前提下,适当延长每班作业时间,并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧急,可组织其他工种班组帮助其进行抢工。  (4)建立现场碰头会制度,每天工作结束后,开现场碰头会,通报和交流各部门当前工作状况,支配第二天工作,并进行各种交底,随时总结和调整管理方法。定期召开有建设单位及各有关参与的工程协调会议,解决相互协作中存在的问题。  (5)做好工序前的预备工作,在工序前由施工员负责落实各方面的预备工作,如工作面、材料、机械、技术复核和隐藏检验等,并检查落实。  (6)集中力气抓好竣工扫尾工作,做好扫尾阶段各工种的协调,增加养护人员,制订有效的养护措施,避免返工修理,成立各工种参与的混合扫尾小组,提高扫尾劳动效率,同时加强这一阶段的质量检查。  (7)选派一专多能机修、电工及其它机械操作工,保证现场机具能得到准时修理。  (8)利用各种手段激发职工的工作积极性,支配好资金计划,保证急需材料、人工费及其它日常开支。  二、施工质量技术保证措施  在施工过程中要加强技术和质量管理,落实各级人员岗位责任制,各部门分工明确,亲密协作,建立以项目经理为核心的质量管理体系,健全三级质量检查网,做到定岗位、定标准,确保施工中的各个质量环节都能得到有效的掌握。  1、施工图纸会审  施工图纸会审是很重要的环节,其会审程序为:施工方先熟识、审查图纸,发觉位置,然后召开各方会议,由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求,由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求,争论协商解决,写出纪要,有设计方提出变更资料。  2、技术交底  设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求,质量标准,应用新技术、新材料、新结构的特别技术要求和质量标准等,项目经理部向作业班组交底,从而建立技术责任制、质量责任制,加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是:以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点,注意可操作性,以保证质量为目的。  3、测量、计量和试验设备掌握  在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必需具有合适的量程和精确度,要按规定进行核实,并且处于有效期内。详细掌握措施如下:  (1)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。  (2)计量器具