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工程部上半年工作总结 各位领导、同志们： 2019年上半年，工程部在公司正确领导下，在各职能部 室的大力支持和帮助下，按照公司 2019 年工作部署较好的 完成了上半年的工作任务。下面就工程部上半年工作完成情 况及下半年重点工作安排做简要汇报，不妥之处请领导和同 志们批评指正。 一、2019年上半年工作完成情况 2019年工程部负责组织实施建设项目主要有4项，分别 为海滨大道收尾工程（绿化、老海河大桥维修、照明、排水 等）渔航路照明工程、环湖高速公路工程和黄冈高速公路工 程。上半年完成建安费投资5.8亿元，完成半年投资任务（8.6 亿元）的67%。 1、工程进展情况 （1）海滨大道收尾工程 上半年完成北段一期112线互通立、海滨大道（津晋高 速-上高路）共计13.8万平米的绿化种植，完成海滨大道（商 贸北路-津晋高速）14 万平米种植土填筑工作；3 月底完成 北段一期节点排水工程；7月20 日完成老海河大桥第四阶段 01 伸缩缝维修工程，4 月份重新启动了海滨大道开放段路灯安 装工作。 （2）渔航路照明工程 2019年5月完成渔航路照明工程，为工程顺利移交奠定 了基础。 （3）环湖高速公路工程 在公司领导和前期部的大力推动下，环湖征拆工作有了 突破性进展，环湖高速全长37.7公里，已进场施工34.4公 里，占全长的91%，已具备大面积施工的条件。 截至目前，桥梁工程桩基完成62%，下部结构完成60%， 预制梁完成25%；道路工程完成20%，其中6公里进入预压。 跨铁路、公路、河道等 27 处节点部位均已进场施工，已完 成 10 处节点部位桥梁下部结构；海河大桥主墩下部结构已 完成，累计完成建安投资13.5亿元。 （4）黄冈高速公路工程 2019年3月份实现全面进场施工，目前道路工程软基处 理完成4.5%，；桥梁下部结构完成7%。 2、管理工作 （1）加强工程组织管理 随着环湖和黄冈高速的全面开工，为保证工程管理的科 学化、规范化，加快工程建设，公司抽调各部门骨干力量， 1 组建了项目管理部，下设四部一室，对项目实施统一管理， 通过近3个月的运行，实现了管理工作前移，提高了管理效 率，确保了现场管理的有效性。 （2）开展“创先争优大干300天”劳动竞赛活动 为实现环湖高速2020年通车运营的总体目标，打好2019 年工程建设攻坚战，项目部组织开展了环湖“创先争优大干 300天”劳动竞赛活动，活动分为施工全面启动、创先争优、 计划目标实现三个阶段，目前第一阶段已结束，通过第一阶 段的竞赛，使项目在工程质量、安全管理、文明施工和施工 标准化等方面有了很大提高。 （3）加强项目党建工作 按照公司党总支要求，成立了环湖、黄冈二期工程业主 项目党支部，建立了参建单位临时党组织。开展“党员示范 岗”主题活动，积极发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模 范作用，提高了项目凝聚力，为全面推动工程建设提供了政 治保障。 （4）全面推行施工标准化建设 2019 年按照公司的管理要求，在环湖和黄冈高速工程 建设中全面推行施工标准化建设，项目部在认真总结所取得 经验的基础上，补充完善了《环湖、黄冈高速建设管理手册》、 《施工标准化管理指南》等管理文件，在项目驻地建设、预 制梁场建设中严格执行场地建设标准化，全面推动预制梁制 21 作、自助喷淋养生、机械凿毛、现浇梁支架基础处理、千斤 顶抱箍法盖梁施工、灰土拌合等施工工艺标准化，确保了工 程实体质量，提高了施工现场的管理水平，取得了较好效果。 环湖高速项目在 2019 年 5 月代表天津市接受了交通部 质量安全专项督查，李彦武局长及督查组专家对环湖的项目 管理给以充分肯定。 环湖高速公路在箱梁集中预制、道路施工工艺控制等方 面管控严格、组织有序，质量安全保持平稳状态，贯彻执行 标准化、“平安工地”活动成绩显著。 31