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精品文档 电解车间行政工作年底工作 1000 字总结 年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部 门指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提高质量，确保产量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作思路，全体干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难， 顺利完成电解系统开车和试生产工作任务， 今年累计完成电铜产量 xxx 万吨。在技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍建设等方面都取得了显著成绩， 车间各项工作整体稳步 提升。现将总结如下： 生产方面有序开展各项试生产工作。一年来，我们按照 公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密 细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进： x 月份 完成电解系统水试、联动试车， x 月 x 日电解系统实现顺利通电开车， xx 月 xx 日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。 2、创造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的 第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形 式下，车间班子带领车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优 化各项生产控制，积极开展各项技术创新活动，有效地解决 了生产中的难题和瓶颈。使各项技术指标不断创造佳绩，综 合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。 。 1欢迎下载 精品文档 3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上始终坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产 责任制，强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实 基础工作做起，踏实的做好车间安环工作。在 XX 年电解车 间轻伤以上安全事故为零；电解系统废水全部回收利用，创 造“零排放”的突破，全年未发生一起环保事故。 4、设备运行效率不断提升。整个试生产过程中，在机、 电保全部门的大力支持下， 我们员工积极主动参与整个调试 过程，期间发现 10 多项设计缺陷，并提出改进措施，进一 步保证设备调试工作的推进；通过与设备专业保全通力协 作，建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实行周期性点 检维护，建立台账。行车、机组的作业能力和运行效率均实 现较大突破。 5、各项生产费用总体可控。积极开展降本增效活动， 通过开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理 2 万多 块废阳极板， 为公司节约巨大的回炉费用。 本着“自己动手， 修旧利废”的原则，能自己修理的不派单，能修复使用的不 更换，严格控制费用支出。 自公司 8 月份实行量化统计以来， 月份各项维修费用均在考核指标以内。 6、员工操作水平大幅提升。经过近 1 年来的试生产实 践，我们不断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行 有效的操作方式方法， 车间员工整体操作水平得到较大幅度 。 2欢迎下载 精品文档 提升。 7、积极开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展 课题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈： “ `````````` 11 项课题攻关项目，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现稳定生产；二是积极开展合理化建议，全年共收集近 200 余条，采纳和实施 150 余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率。 制度建设完善车间管理机制。一是建立分工负责，集体管理，民主决策的管理体系，培育“和谐、高效”的工作机 制，进一步加强车间领导班子建设； 二是完善车间议事章程，初步梳理车间六项议事规程：车间党政联席会、生产例会、 生产早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车间管理体系，后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等 9 大体系，实现车间系统的管理。 2、健全车间管理制度。在公司现有制度下，结合试生 产形式，制定《电解车间安环管理制度》 、《运转交接班管理制度》等各项车间管理制度，有效地促进各项生产管理和安 环管理。 3、推行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内， 我车间率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指 标，制定班组绩效考核标准，创建一套可操作、行之有效的 员工考核体系，进一步激发员工的工作热情和积极性。 。 3欢迎下载 精品文档 员工队伍建设大力开展活动，激发员工工作热情。一是 通过开展 “ 24 小时短路处理”劳动竞赛活动，有效的激发 员工工作热情；二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥 老员工的模范带头作用， 同时促进新员工更快掌握岗位操作 技能，确保岗位安全生产操作。 2、建立员工激励机制。我车间在公司内率先开展“优 秀员工、优秀班长”评比活动，进一步突出优秀员工的亮点 和工作业绩，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班 组长。通过上下结合模式，每个月评选出群众认可、领导肯 定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增强车间 向心力和凝聚力。 3、推进标准化班组创建工作。按照公司总体部署，车 间编制标准化班组创建工作方案， 有序推进各项班组创建工 作。进一步提高班组综合管理水平