组织设计与组织变革培训.pptxVIP

第三篇 组织职能 第九章 组织基础 第十章 组织设计和组织变革 第十一章 组织文化 第十二章 人力资源管理 ; 第十章 组织设计与组织变革;一、现代组织设计的内容 （一）组织结构本身的设计 职能设计 框架设计 协调方式的设计 ;一、现代组织设计的内容 （二）运行制度的设计 管理规范设计，又称规章制度设计 人员设计，确定组织结构正常运行所必需的人员质量和数量 激励制度设计 ;二、组织设计的任务和程序 （一）组织设计的任务 组织机构系统图 编制职务说明书;二、组织设计的任务和程序 （一）组织设计的程序 确定组织目标 确定业务内容 部门化 选择组织机构设计模式 规定职责权限 达成协作 配备人员 ;三、组织设计的基本原则 （一）分工协作相结合原则 （二）目标一致性原则 （三）统一领导原则 （四）因事设职与人职相结合的原则 （五）责权利对等原则 （六）稳定性与适应性相结合原则 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:52:4921:52:4921:528/5/2021 9:52:49 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:52:4921:52Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:52:4921:52:4921:52Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:52:4921:52:49August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:52:49 下午21:52:49八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:52 下午八月-2121:52August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:52:4921:52:4905 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:52:49 ???午9:52 下午21:52:49八月-21 ;四、影响组织机构设计的四大要素 （一）战略 随着企业战略从单一产品向多样化经营的转变，组织结构将发生变化 两种基本战略是成本领先战略和差异化战略 ;四、影响组织机构设计的四大要素 （二）规模 1．创业阶段 2．职能发展阶段 3．分权阶段 4．参谋激增阶段 5．再集权阶段 ;四、影响组织机构设计的四大要素 （二）规模 1．创业阶段 2．职能发展阶段 3．分权阶段 4．参谋激增阶段 5．再集权阶段 ;四、影响组织机构设计的四大要素 （三）技术 （四）环境;五、组建部门（部门化） 横向的分工，是根据不同的标准，将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务，横向分工的结果是部门的设置或“组织的部门化” 纵向分工，是根据管理幅度的限制，确定管理系统的层次，并根据管理层次在管理系统中的位置规定管理人员的职责和权限，纵向分工的结果，是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中或分散。;五、组建部门（部门化） （一）围绕职能组建部门（职能部门化） 1．职能部门化的组织结构优势 (1)结构简单、直观、合乎逻辑 (2)可以带来专业化分工的种种好处。 (3)每个职能部门经理的职责更加专业化，会使企业的招募和培训工作变得简单易行。 (4)总经理易于对部门经理的工作进行控制。 (5)各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员的培训、相互交流和技术水平的提高。 ;五、组建部门（部门化） （一）围绕职能组建部门（职能部门化） 2．职能部门化的组织结构可能存在的劣势 (1) 总经理任务繁重 (2)不容易产生通才型管理者 (3)可能使各部门之间的活动不协调 (4)不利于指导企业产品结构的调整;五、组建部门（部门化） （二）围绕产品、顾客组建部门 1．产品部门化的优势 (1)能使企业将多样化经营和专业化经营结合起来 (2)有利于企业及时调整生产方向 (3)有利于促进企业的内部竞争 (4)有利于高层管理人才的培养;五、组建部门（部门化） （二）围绕产品、顾客组建部门 2．产品部门化的局限性 (1)需要较多的具有像总经