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PAGE 1 PAGE 1 工程师面试岗位职责工程师面试职责任职要求  篇2：实战招聘与精准面试技巧课程大纲  携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能http://X市蓝草企业管理咨询有限公司  实战招聘与精准面试技巧  招聘需求分析：  招聘流程  第一章招聘概述  1.招聘本质  人岗  人企  2.招聘什么样子的人  3.  1)招聘概念、原则、流程与职责分工  2)实践中招聘存在的问题  3)招聘本质：招对人  4)招聘官的角色定位及能力要求  4.招聘组织的建立与管理  5.节约招聘工作的“另类”手段  第二章招聘预备  1.招聘需求分析：人力资源规划  2.招聘计划  1)招聘计划的制定技巧  2)招聘进度掌握技巧  3.招聘渠道  1)招聘渠道利弊比较  2)网络招聘的技巧  3)校园招聘的技巧  4)内部推荐的操作要点与制度设计  5)另辟蹊径的渠道建设思路  第三章招聘实施  1.简历筛选  1)简历筛选基本功  2)简历筛选案例分析及规律总结  3)简历筛选中的误区及留意事项  2.面试筛选  1)面试筛选流程及技术简介  2)面试效率提升及细节设计  携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能http://X市蓝草企业管理咨询有限公司  3)面试筛选目标：查找与企业、岗位、团队相匹配的人才  A.与企业匹配的含义及操作技巧  B.与团队匹配的含义及操作技巧  C.与岗位匹配的含义及操作技巧  4)结构化面试  A.结构化面试的含义及主要手段  B.结构化面试的前提条件：胜任力模型  C.对一面试流程设计  a)面试问题及题库设计  b)追问技巧  c)结构化面试案例分析：建模过程及实践应用  d)面试表格及面试小组决策设计  D.对多面试流程设计：  a)无领导小组的题目设计  b)无领导小组实战演练  c)无领导小组评价机制  d)无领导小组实践误区  e)评价中心其它技术：  5)面试实施技巧：望闻问切  3.人员录用  1)录用流程  2)说服技巧四大法宝：适合、薪酬、乐趣、家庭  3)背景调查：内容与技巧  4)录用过程中的法律风险：  第四章招聘评估  1.招聘评估  1)招聘量化管理指标体系示例  2)招聘有效性评估报告  2.离职面谈与离职管理  篇3：《人要怎么招-招聘体系设计与面试技术》   携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能http://  X市蓝草企业管理咨询有限公司人要怎么“招”――招聘体系设计与面试技术培训  讲师：冯芳  课程背景市场竞争归根究竟是人才的竞争。一个企业的成功，除了选对行业，制定正确的战略，选到合适的人才也是一个特别重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求越来越剧烈，企业的招聘工作也变得越来越重要。  招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人才能得心应手，留人才能理所当然。  但如何招聘到合格的人才，企业还有许多困惑，面试时感觉不错，使用时却感觉不抱负，问题究竟出在哪里？是文化的吻合度，还是应聘人员本身的原因，或者是面试技术出现问题？……  本课程旨在帮助面试官把握面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到能够招聘合格人员的目的。  培训对象人力资源从业人员  培训时间1－2天  课程大纲第一章招聘概述  1.招聘本质  1)招聘概念、原则、流程与职责分工  2)实践中招聘存在的问题  3)招聘本质：招对人  4)招聘官的角色定位及能力要求  2.招聘组织的建立与管理  3.节约招聘工作的“另类”手段  第二章招聘预备  1.招聘需求分析：人力资源规划  2.招聘计划  1)招聘计划的制定技巧  2)招聘进度掌握技巧  3.招聘渠道  1)招聘渠道利弊比较  2)网络招聘的技巧  3)校园招聘的技巧  4)内部推荐的操作要点与制度设计