施工周边关系协调措施.pdfVIP

施工周边关系协调措施 为了减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创 好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工 过程能够不间断地快速进行。 要积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水 电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保 证工程施工和协调外部环境。 做好安民的工作，取得周围居民的理解的支持。为保证工程的顺 利进行，我们在施工期间，对处理周边关系及社会协调等诸方面将采 取如下措施： ①施工期间的交通问题——我方已与当地公安局、交警大队等有 关部门取得联系，各单位已承诺施工期间将提供一切便利条件，并批 准了我单位申报的施工车辆行走路线，确保工程施工正常进行。 ②协调解决安民问题——首先，从自身抓起。我们在施工期间将 认真执行国家环保部门有关规定，尽量减少对周围环境的影响。另外， 我们会充分遵守，尊重他们的风俗习惯，并走访工地周围的单位及居 民，协调好相互间的关系，与他们达成谅解，我公司在承建的同类工 程的施工中，遇到过类似问题，但我们能较好的协调处理各方面的关 系，顺利完成了工程建设任务，我们有决心、有信心、有能力协调好 施工过程中的各种关系，以确保工程的顺利完成。 为保证材料、机具设备等顺利进场，我们尽量在夜间进料，收料， 缓解交通压力，做到材料、机具设备顺利进场，不耽误工程正常的建 设，保证工程保证工程质量的前提下在预定工期内完成，给业主一份 满意的交代，特制定以下措施： 一、充分认识协调工作的重要性 工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的分项，一般情况下对 工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救， 甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事 后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程 的质量，造成经济损失。 作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先 要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责 义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管 理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技 术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调 管理工作。 二、加强管理，建立科学的管理模式 一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的 各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样， 却要打个问号。虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用， 但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之赚，反而束缚了施工管 理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。 这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影 响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效 的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达 到进一步提高管理水平的目的。 三、加强协调的管理措施 1）环境协调 开工前，协助建设单位办好一切开工手续，保证施工顺利进行。 负责协助建设单位搞好与环保部门及城建执法部门的关系，确保 工程施工顺利进行。 2)技术协调 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图 纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协 调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他 人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认 真落实，从图纸上加以解决。 同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应 将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术 问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解 设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 2)管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制 度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为 主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。 建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度，在责任制度基础上建立奖惩制度，提高施工人员 的责任心和积极性。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做 好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各 专业之间问