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柳传志经营哲学 柳传志经营哲学 柳传志经营哲学 1、谁是柳传志？ 2、为何是柳传志？ 3、柳传志的经营哲学 4、果（收入、收益、现金流、品牌、市场所位、等等结果。系统目标，德鲁 克的八大目标） 5、术：定战略、做履行、抓实质。 6、道：建班子、带队伍、重体制 7、魂：立意高、文化正、拐大弯。 每部分内容均囊括：柳传志看法，柳传志故事，别人看法， 别人故事，我的解析。 如何厘清与柳总自己讲的九字真言的差别。 柳传志的经营哲学（上） 柳传志的经营哲学（下） 小公司做事，大公司做人，伟大公司做魂。 品学兼优，能干会说。 公司履行力的五个重点词 履行不力的原由之一： 、决议错误。 柳传志名言，确立脚下是坚固的黄土地后，撒腿就跑。跑的不快是由于什么的 ?不是坚固的黄土地而是沼泽地。 、部下没有被激发，没有充足受权，责权益不平等。 发动机理论 在联想，我们要求各层的骨干职工能成为发动机，而不是齿轮。 CEO 是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运行， 而是充足地发挥聪慧才干。为有能力的骨干职工供给舞台，给他们充足表演的时机，保证他们在工作时责、权、利的一致。他们理解自己所管辖的这 部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权益。 3、偏离了目标，忘掉了目的。（九段秘书的故事） 站出画外看画 “看画，退到更远的距离， 才能看得清楚。 画油画的时候，离得很