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务虚会发言资料10篇高质量版本 务虚会发言资料10篇高质量版本 务虚会发言资料10篇高质量版本 《务虚会发言资料》 务虚会发言资料（一）： 各位领导、各位同仁： 大家上午好! 依据企业的一致安排部署，针对分企业的详尽实质，我们组织分企业中层以上干部，重点 环绕11个专题，于 11月16日、25日连续二次进行了频频地争辩、认真地商议。方才剑书 同志的发言就是民众智慧的结晶。我外人以为，很全面、也很详尽，可以说是思路清楚、目标 明确、措施有力。借此时机，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地报告： 一是专业化重组后，如何进一步的增强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不可以把全部的问题、全部的矛盾都寄望在他人身上，而是更就应自立、自强。目前，结构性缺员限制着企业的生计、发展，分企业在这方面的矛盾 特别突出，对此，我们作了一些有利的研究。分企业现有各种运营车辆 78台，而专职押运员 仅22名，很明显难以满足正常的生产所需。以前，因管理不是那么严格，我们也打了下擦边 球，所以矛盾其实不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，特别是 包茂高速安 塞段发生特大事故、以及十八大召开前夜，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行增强整改，不时时还交错检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了危机四伏、寸步难行的地步。如何办最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，的确在增强和盘活分企业的人力资源上作文章。实行分企业机关人员兼职押运。分企业机关现有各种用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，开初也费了好多的周折、遇到了不小的阻力，我们采纳了四大力措，才使这一方法走上正轨。一是问计于民寻方法。向大家讲真相、交实底，征采大家的建议，让大家取出解决问题的方法;二是公正公正做典范。分企业只有特别 的岗位，没有特其他人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至做事、门卫，无一 例外;三是变罚为争转看法。为了实行兼职押运，开初，我们所采纳得是简单的教育方法，可少量人充耳不闻，今后进行了严格的罚款，这下又引起了巨大的反响。透过学习，我们转变了 看法，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益薪资中取出20元恩赐奖励。谁也阻截不了他人挣钱。一字之差，结果相同，但引起的倒是二种截然相反的见效;四是变消防员为管理员。未实 行兼职押运时，车辆那里被扣，那里被罚，分企业相关的机关干部各处托人讨情、各处去灭火，实足一个消防员。此刻好了，他们都把精力所适用在了管理上。运用相同的方法，我们也解决 了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分企业是76名驾驶员，驾驶78辆运营车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、兼备兼备，没有让一趟任务在我们手中扔掉。 在分企业真切构成了一人多岗、一专多能、能干能工的优秀氛围。 二是如何增强班组建设 作为企业最小的部门班组，决定了各项工作都需要透过他去贯彻、去落实。近来几年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组圆满丧失了应有的功能，基本上是出名无实。中队在帮班组做事、分企业在实行着中队的职责，这种情况如不及时扭转，必然会限制企业的生计、发展。为此，2016年，我们要将班组建设作为分企业的重中之重的工作来抓。一是的确搞好竞聘。变指派制为兑聘制。把哪些在民众中声威高、潜力强、想做事、能做事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二是的确搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们赶忙 熟习自己的岗位职责，理解自己该执行哪些职责，该如何管理好班组;三是恩赐其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面需要获得上司领导的理解，恩赐相关政策的支持。让班组长真的确 现责、权、利相一致;四是严核查、硬兑现。为激励先进，激励后进，务必然期对班组进行核查、督查，不循私交，奖罚分明，真切创办出一种相互学习、你追我赶的优秀场面。 务虚会发言资料（二）： 机关务虚会发言稿 个人理解，每年一次的务虚会，不可以是仅是端盘子、定重点的过程，更是碰撞思想、启示智慧的过程。务虚会要获得求实的见效，重点是要讲实话、讲实话，言无不尽、言无不尽。鉴于此，我想借这个时机，联合以下三组词汇谈点浅陋的认识和想法。 一、关于战略思想与路径采纳 乍一听，这话有点大，其实否则。好多时候，做什么比方何做更重要，只有想理解了才能干理解。为何我们有时感觉，一年忙上头拿得出手的品牌不多，根本源因在于顶层设计处于低水平、浅层次，以致好多工作都是零落化、碎片化的。组织工作要想提档升级，务必思想更有高度，方向更有角度，落实更有力度。 中央政策研究室党建工作局局长田炳炎在解读习近平总书记党建思想时，提到一个很鲜亮的看法，就是不再像过去那样重申党建理论的创新，而是突出问题导向，把那些过去看似不可以能解决的问题都解决好，以