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关于做好科级干部竞争上岗的工作总结报告 一、变伯乐相马为赛场选马，确保优秀人才脱颖而出  以往,干部的选拔任用，大多是由领导班子提名、组织人事部门考核来完成的，虽然在肯定程度上保证了干部选拔任用工作的严谨、规范，但不行避开地带有视野窄、渠道单一的缺陷。为了转变这种状况，保证德才兼备、年轻有为、群众公认的优秀人才脱颖而出，我们确定变伯乐相马为赛场选马，公开选拔科级干部。根据局党委关于干部人事制度改革工作的总体部署，结合我处的实际状况，讨论制定了《科级干部竞争上岗实施方法》，编制了科级岗位职位说明书，将我处内设机构、下设机构编制和领导职数以文件的形式予以公布，动员广大职工主动参与。经过深入动员，全处人员参与竞职的热情高涨，有近50名同志主动报了名。通过资格审查，10月15日，符合条件的35名竞职人员，在有科级干部、高职人员、群众代表参与的竞职演讲会上进行了竞职演讲，在规定时间内，这些参与竞职人员八仙过海，各显神通，讲工作思路，讲自身优长、讲任职目标和措施，充分展示了各自的才华：老同志在丰富的工作阅历方面显示了优势;年轻同志在意识、观念上表现出了创新精神;擅长管理的同志讲得头头是道;技术拔尖的同志说得句句在理。一个个平常不显山、不露水的同志露出了才华横溢的庐山真面目。今年30岁的，调来我处工作不到一年，按惯例，他是很难进入科级领导岗位的。但是，公开竞职为他提供了一个施展才华的机会和舞台，他以自己的管理设想、办公自动化设想及新颖的工作思路，赢得了领导和同志们的一致欣赏，获得了演讲考评最高分。最终，他被任命为副科长。通过这次公开竞职，像富有爱岗敬业精神的、任劳任怨的、专业技术精湛的、工作泼辣、敢闯敢干的、管理阅历丰富的等一大批年轻干部，走上了科级领导岗位，为事业的进展注入了新奇血液。  1 2 3 4  二、变独角戏为集体舞，发动群众献计献策  群众中蕴藏着极大的聪慧才智。群众是改革取得胜利的动力和源泉。只有充分发挥群众的聪慧才智，保证广大群众的参加权、知情权、选择权和监督权充分得到行使，科级干部的竞职工作才能真正做到公平、公正、公开、择优，才能到达预期目的。因此，我们在科级干部的竞职工作中，转变了过去干部任免工作中只*党委和组织、人事部门唱独脚戏的做法，通过深入发动群众，使群众认清干部人事制度改革的重大意义，明确任务、目的和要求，消除与己无关的思想，主动参与到这项工作中来，变唱独脚戏为跳集体舞，极大地调动起了群众参加改革的主动性和创造性，为科级干部的竞职工作打下了扎实的基础。  群众的聪慧才智，在科级干部竞职工作的各个阶段得到了充分表达：在竞职人员的资格审查过程中，群众对每一名竞职者的自然条件，包括年龄、学历等方面都仔细细致地进行查询，其中，一名竞职者的年龄仅仅超出文件规定几十天，群众发觉后，就准时向考核工作组提出，我们马上予以纠正;在演讲程序支配方面，为了充分表达公正、公平的原则，群众提出了先正科，后副科，先机关、后基层的顺序，我们予以接受;为了避开干部在同一岗位工作时间较长，简单造成工作热情减退、学问结构单一等状况，群众对不同岗位的干部轮岗问题，提出了中肯的建议，我们予以充分重视和考虑;特殊是在大胆起用年轻干部这个关键问题上，党委始终存有顾虑：一方面，从事业的长远建设考虑，必需果断地起用年轻干部;另一方面，考虑到很多在群众中享有盛誉的老同志，不再担任领导职务，群众能不能接受;再就是新任的年轻同志能否得到群众的认可，始终是党委放心不下的一桩心事。但结果出人意料，在组织考察、逐个谈话过程中，百分之八十的干部群众都剧烈地提出了干部年轻化问题。从而，更加坚决了党委大批起用年轻干部的决心，为党委的正确决策提供了可*根据。据此，在个人竞职、民主评议、组织考核的基础上，我们提拔任用了10名40岁以下的年轻干部，让他们挑起了事业的重担，14名各方面表现都很不错的老同志，从领导岗位上退了下来。由于我们严格坚持了公平、公正、公开的原则，每一个步骤，每一个环节，都是公开的，透亮的，从始至终实行阳光操作，所以，群众特别满意，没有发生一处鼓包现象。一位即将退休的老同志动情地说：这么多的年轻同志走上了领导岗位，咱们的事业有了接班人，真让人高兴。我工作了这么多年，干部调整力度这么大，这还是第一次。领导动了真格的，有魄力，有水平。  1 2 3 4  三、变多面鼓为一面锣，充分发挥党委的核心领导作用  党委是领头雁、主心骨。党委班子能否统一思想，攥紧拳头，形成合力，是干部人事制度改革胜利与否的关键。鉴于以往的阅历教训，今年，处党委狠抓班子的思想统一，变多面鼓为一面锣，转变了以往党委班子成员间各定各的调、各吹各的号的单打独斗局面。大