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南玻A 高管集体离职内幕：姚振华没接前 董事长曾南电话 第一财经王佑 钟瑞芳2016-11-17 19:13 被大量高管抛弃的南玻A(000012.SZ) ，已失血严重。在资本方前海人寿的全面 操盘、彼此关系不佳的情形之下，南玻A 的管理方是否只有“集体出走”这一 条路可选? 第一财经记者梳理发现，前任董事长曾南等管理方在上市公司南玻 A 的持股比 例过低，如不能学习万科管理方引入深铁增资扩股的类似模式，想要通过股权来 战胜资本方前海人寿、拿回所有话语权，几无可能。此前有说法称，曾南给南玻 A 的资本方控制人姚振华打过电话，希望就2016 年公司股权激励方案商量下， 但当时姚振华并未接听。而代表姚振华的前海人寿一方也未将股权激励修改方案 发给曾南，并打算替换掉这位当家人。双方冲突一旦激化，曾南等人择机隐退的 举动就不难理解了。 高管大量流失 截至11 月17 日，南玻A 在近1 年内离职的董事、副总裁、董秘、独董等总计 15 人，其中 11 月 15 日以后离职10 人，分别有曾南、吴国斌(董事兼CEO)、 罗友明(财务总监)、四位副总裁、两位独董及一位董秘。南玻A 自己培养的人员 离职人数约占一半。资本方前海人寿到来前，这类现象从未发生过。 1 一位接近南玻高管的人士向第一财经记者透露，曾南虽然作风强势，但对待下属 和朋友非常坦诚、为人耿直，既爱护同事，也会为优秀人才留出晋升渠道，因此 南玻四大事业部的高管都是曾南心腹，被他一手提拔并出任副总裁。不过，虽然 2 经营层面曾南说了算，但一直无法解决管理层持股过低的问题。也正因此，使得 姚振华旗下的前海人寿在股权上有机可乘，这一困境让时任管理层曾南等人既无 法回避、也甚难逾越。2015年起，以前海人寿为主的资本方从二级市场大肆买 入，截至第三季度资本方持股南玻A达25.77% ，成为名副其实的第一大股东。 对比之下，曾南等管理层持股少得可怜。据记者统计，曾南目前持股 450.388 万股，仅占总股本0.2% ，吴国斌、罗友明、柯汉奇、张凡等高管持股在0.07% 到0.09%之间，比例更低。被宝能系拖之又拖的2016年股权激励方案也仅仅拿 出了3%的股份放在管理层身上，与拥有25.77%股比的资本方难以对等。 前述接近南玻高管的人士对记者表示，不知是曾南对团队和经营有信心，还是低 估了资本的力量，多年来虽有管理层的股权激励，但并没有在持股比例方面下狠 心， “他既没有引入大的资本方来一同增资扩股，也没有实现管理层对公司股份 的直接掌控。当然，如果要让第二种方案实现的话，所需资金量会很大，对经营 层是一大挑战，毕竟整个南玻的市值不低。”11月 17 日收盘时，南玻A总市 值为220亿元，流通市值175亿。 3 种种迹象显示，曾南退意已显。近一个月来他较少出现在深圳南玻总部，而是在 澳大利亚休假。另一方面他可能已经察觉到了姚振华的部署，对方第一步就是在 2016年1月补选了3位董事进入董事会。假设姚振华想要彻底改变南玻，就会 从曾南董事长本人入手，而最容易突破的防线便是董事席位。 前海人寿忽略曾南 曾南辞职的一大缘由，就来自于2016年的股权激励方案，此前第一财经已有报 道。 一份据称是曾南亲笔所写的《关于对前海人寿与北方工业所提临时董事会会议议 案的几点意见》提到，“本来计划在今年二季度董事会提交股权激励方案的，且 姚振华也提出帮助我个人解决行权对价的认购款贷款，然而此事一拖再拖，我打 电话给姚振华，对方未接听，前海人寿也说要研究（该方案），但直至今年 11 月4 日才交回来。而且，前海人寿拿出了一个无法实施、前后矛盾的方案。”据 第一财经记者向前海人寿求证时了解到，这份方案确实被修改，且提交时间为近 期。在南玻A管理方看来，这一提交时间已远远迟于证监会要求的9月大限。 4 曾南本人对管理层股权激励持支持态度，他曾透露，部分高层在欠着银行贷款的 情况下还持有南玻 A 的股票，连税款也没有缴清。当南玻股价下滑之时，公司 高管也没有减持，对于南玻寄予厚望。同时，他也力推管理层的继续增持计划。 但是，当前海人寿大幅修改了激励计划、尤其把激励股比从 6.5%下调至 3%、 将业绩承诺从原先的 20%左右提升至 100%之后，令曾南、管理层和员工都大 感不解。更让曾南失望的是，