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企业安全生产需要强势管理 企业安全生产需要强势管理 安全是生产企业的第一管理，如何把“第一管理” 真正落实到位，需要下大力气强势推进。巴陵石 化化工车间是化工原料接卸、储存、输送及成品 油出厂的咽喉，点多、线长、面广，安全管理难 度大。车间践行“强 （本文来自博锐邓正红专栏） 势、技能、精细”管理理念，通过对职工不断进 行疏导、强化，在管理上，真正做到居安思危， 创新求精，提出了“积极推进强势理念，深入拓 展技能素质，努力创造精细氛围”管理思路，落 实精细培训、精细考核、精细执行、精细识别、 精细防范。使之“内植于心、外化于行”，努力打 造车间特色文化，实现了管理的“五个转变”。 一、推进强势理念 强势推进制度完善。完善的规章制度是落实细节 管理的前提。车间先后建立并完善30多项规章 制度。如今年制定的《安全管理联责考核制》， 对违章或发生安全事故的相关人员联责考核。 2007年8月，中国（本文来自博锐邓正红专栏） 石化颁布《安全生产十大禁令》，车间除组织学 习、背诵、默写外，还将“十大禁令”补充解释印 成小册子下发到班组。为了便于职工理解和记 忆，编写《十大禁令歌》。为职工熟悉制度，更 好地执行制度奠定了基础。 强势推进考核兑现。严细检查是强势安全管理的 关键。车间每周不定期开展“五项