扁平化管理工作亮点.docVIP

巴士二汽扁平化管理工作亮点 根据新一轮深化公交改革的精神，巴士二汽在集团领导的关心指导下，自今年4月13日起，聚焦目标，集中精力，有序推进扁平化管理试点工作，并于5月12日，以新车队揭牌为标志，取得了阶段性成果。扁平化管理实施以来，公司在降低管理成本、提高经营效率上取得了一定的成效。 一、降低管理成本，形成厉行节约的管理氛围。 实施扁平化管理后，公司人工成本和管理费用得到了进一步的控制。主要体现在三方面。 一是精简了干部数量。公司中层干部数量从原来的60名精简至51名，一般干部由原来的120名精简至117名。 二是减少了一线管理人员。相近线路划归同一车队后，现场管理力量相对集中。如：（1）漕溪