- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品
第六章 组织职能
一、 判断题:
1. 管理幅度与管理层次一般呈反比例关系。(√)
2. 授权就是要完全放权。(√)
3. 非正式组织的存在对正式组织是不利的。 (×)
4. 扁平化的组织结构有利于减少管理人员和管理成本,提高管理的效率。(√)
5. 规模较大的企业实施多元化经营时,应该适度分权管理。 (√)
6. 非管理性的事务越多,管理幅度越宽。 (×)
7. 目标管理就是上级制定一系列目标,然后强制下级按上级的要求去达成
原创力文档


文档评论(0)