仓库整改方案.pdfVIP

仓库整改方案 杨杰 一、目的 为提高仓库管理的效率，对仓库进行规范管理。达到物尽其用、货畅其流， 为公司各个部门的运行提供保障，特此制定该方案。 存在的问题 仓库物料堆放杂乱无序，不利于物料的收发。 仓库通道占用，存在安全隐患。 仓库物料混合堆放，易造成损耗和资源的浪费。 具体整改措施 一物料盘点 1、盘点的目的：核对物料实物与帐卡的准确度、检查物料的有效期限，预防废 品发生、掌握各类物料的库存数、预防并检查登记差误、计算差误放置差误，减 少损失。 2、工作原则： a 事实求是，不弄虚作假。 B 科学准确，注重细节 c 分工明确，各 司其职。 D 团队协作，提高效率 3、盘点人员按顺序对物资进行盘点，对计件，计量、计尺物资按照相等于的方 法进行盘点，为物料分类做准备。 4 、盘点数据统计： 盘点结束后， 盘点人员根据盘点表汇总统计物资的库存数等， 将统计结果填入相应的表单，如滞品统计表，废品统计表，差异表等。 二仓储规划 根据盘点数据统计结果以物资的属性、 特点和用途规划设置仓库， 并根据仓库 的条件考虑划区分工， 凡吞吐量大的落地堆放， 周转量小的货架存放， 落地堆放 以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 物资堆放的原则是： 在堆垛合理安全可靠的前提下， 推行五五堆放， 根据货物特 点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 根据 6s 管理要求各项材料应按类别排列整齐，以“料位卡”标明材料名称及编 号并绘制各类材料存放位置图。 以下是仓储规划说明： 面 仓储总面积 按材料基准存量及容量所需用的仓位，依供料对象卸储便捷性， 积 公共设施规划 投配适用的储存面积 配 有效面积计算 依仓储结构，支柱，楼梯，走道，办公场所等 置 仓库总面积扣除公共设施估用面积为可用仓容 科 基准存量 存量高者可双通路配置，存量低及零星材料用储柜仓储为宜， 位 收发频率 重量轻者可架高储存 设 料位设定与编号 收发频繁的材料，应考虑进出仓装卸便捷因素 定 仓库代号统一以 A ·B ·C…………顺序设定，料位编订，料位编号原 则： 堆 包装类别 依纸桶装，纸盒装、支装分设堆叠栈底数与栈高层次 叠 材料特性 对耐压性差的材料宜设定层况以及承受的重量 方 供料方式 依供料工具，设定堆叠方式 式 栈储工具 依包装类别、材料特性、供料方式选定木栈板，铁架或储柜等 料 材料编号 依请购单填证材料编号，品名、规格、数量，入厂日期，并以月份颜 品 单位堆叠量 色加以区分标示 标 储存说明 标示每一位置的最大容量 示 合格（绿色）特殊（黄色）退货（红色） 2、易爆易燃的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火 3、未经验办及验办中的材料应与收料后的材料分别存放 三 、呆废料的处理 1、呆料：即指物资存量过多，消耗极少，库存周转率极低的物资。呆料的处理 方法 a、仓储部每月统计各项呆料数，供生产部门，采购部门参考。 B、调拨其 他生产车间。 C、低价处理。 D、销毁呆料。 2、废料：指报费的物料，即已经失去原本功能而本身无可用价值的材料