1.生产部2019年上半年工作总结2019.06.07 (1).docxVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 2019年上半年工作总结 2 一、各项指标完成情况 2 二、各项工作完成情况 2 第二部分 2019年上半年工作不足 5 一、成品库存高居不下 5 二、物流派车管控不足 5 第三部分 2019年下半年工作设想 5 一、盘活资源，确保完成年度产量目标 5 二、管理升级，打造流程型组织 6 三、开源节流，成本压降是重点 6 四、加强合规建设，保障生产维稳 7 2019年武汉厂生产部工作总结 2019年生产部紧紧围绕厂部决策部署，凝心聚力，锐意进取，开拓创新，各项工作有序推进，总体运行态势平稳。 第一部分 2019年上半年工作总结 一、各项指标完成情况 2019上半年整体生产形式严峻，生产部联动各部门攻坚克难，积极协调各类生产资源，确保生产、人员平稳运行，各项目顺利履约，累计完成产量68433吨，保持全司最高，各项成本保持低位运行，责任状指标基本实现时间过半，任务过半，具体完成情况详见附件。 二、各项工作完成情况 （一）生产管理情况 1.攻坚克难 科学排产 实现优质履约 上半年共运行48个项目，完成产量6.8万吨，受总体任务量及生产资源配套影响，较去年同期下降XX%，仍保持全司产量最高。其中，驻马店、彩虹厂房等公司级重点项目均实现优质履约，擦亮公司制造品牌，上半