采购谈判与合同管理(健峰管理).pptxVIP

主办：余姚市经济和信息化局 承办：宁波嘉博教育培训学校 协办 ：余姚市五金协会 余姚市电动工具协会;什 么 是 采 购 ？;采购就是购买适时、适价、适质的产品。;1、能不能不采购 2、有没有替代品 3、有没有更便宜的;1、到厂价与出厂价 2、现金价与期票价 3、净价与毛价 4、现货价与合约价 5、订价与实价 ;1、成本结构： 如温州螺丝，不锈钢产品 2、市场供需： 如虞洽卿 3、价格趋势： 如石油 4、伙伴关系： 菲利浦的合作伙伴关系 5、付款条件： 时间问题，现金 ;6、多家比价：3家以上，同时操作 7、以量制价：量多，可放置供应商存货 8、价值分析：品质与价格最佳分析 9、交货期限：计算周期与产能问题 10、其他因系：包装、服务、采购地点;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，