供应链管理关键技术--供应商管理库存技术.pdfVIP

记得当初海尔提出“与用户零距离”，许多同行还以为是一个口号罢了，如今海尔通过贯彻VMI、 保证销售终端有效补货，取得了事实在在的好处有目共睹。前一阶段，零售业的一位老朋友与我 聊起大型超市物流配送管理中如何开展VMI，如何选择合适SKU着手工作，是大米、是针头线 脑，还是从快速消费品中有EDI基础的商流“黄金”品项开始想到这里有了主意，就从物流配 送和供应链的关键技术——VMI与同仁展开交流吧！ 时下，供应链成为物流江湖上的又一个热门词汇。其实，除了概念之外，供应链管理更多的是规 划和实施层面的运作技术。举个例子，遵循传统物流配送作业的游戏规则，供应商只能被动地想 办法满足客户的具体要求，现代物流技术正在改变旧有模式，VMI是个典型。本文结合连续补 货技术（CRP）说明供应商管理库存技术（VMI）的关键成功因素和实施方法。同时，也探讨下 列问题： 供应商管理库存技术对IT系统的功能要求； 供应商管理库存与协同商务软件标准功能的关系； 执行连续补货和供应商管理库存技术的好处与实施障碍。 供应商管理库存技术是ECR/QR/CPFR 的起点 海尔、上海通用，以致于众多世界500强企业的供应链管理实践证明，连续补货技术是实现有效 用户响应战略（ECR）的优秀方法。该技术注重改善供应链上需求方和供应方的总体物流环节。 连续补货技术的实施目标： 提高存货周转