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项目部工作总结范文 项目部工作总结范文 年我项目部认真贯彻落实实施公司各种要求，通过广大干部职工的共同努力，顺利的完成了矿方给项目部所下达各项任务，在和矿派管理人员双重安全管理模式下，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产 经营也取得了重大的突破， 年产值突破了 亿元，项目部现在目前有 多名 职工，各项工作都取得了可人的成绩。 一、 年项目部顺利完成各项生产任务 完成掘进进尺 余米，巷道挑顶 米， 个风桥，起底 米，硬化铺底 米，巷道补强 余米，巷道注浆施工： 余米，还完成了 230 8、430 7、4304 综放工程面附属工程，水仓、绞车硐室 余个，完成零工约 万 个，还有矿方安排的其他紧急零星工程等 。我积极配合领导与矿方各个部室协调沟通，项目部没有出现窝工、返工的现象。 二、管理创新显成效 今年以来，我项目部管理人员为更好的为队组服务，进行 机构创新，对项 目部进行分组管理，共分为生产运输组、技术组、安全通风组、后勤组、机电设备组、劳资财务组共六个组。队组针对需要解决的问题，进行对口解决。使我项目部的工作效率极大提高。 （一）生产创新管理显成效：通过生产制度创新，比如每个月 日项目部 召开生产评估会，对项目部 个队组的当月完成情况进行汇总、并进行通报；对完成生产任务的队组进行相应制度的奖励，对未 完成生产任务的