生产流程设计.pptxVIP

会计学;基本要求 描述生产过程规划和设计的主要内容； 描述生产过程的分类，解释各种生产类型的特点； 解释生产系统定位的含义； 描述生产技术选择的内容和实质； 解释自制或外购决策的含义； 解释装配流程图和生产过程流程图在生产过程规划设计中的作用。 重点难点 各生产类型的特点； 生产组织形式的优缺点； 生产系统的目标体系； 生产系统定位。;;输入;第一节 生产类型;;;;;第9页/共61页;4、新的生产类型-大批量定制;;第12页/共61页;一、对象原则布置;优点：;缺点：;U型布置;瑞典式布置;;第19页/共61页;二、工艺原则布置;;;第23页/共61页;第24页/共61页;第25页/共61页;三、定位布置 加工对象不动，工人、物料、设备四处移动。 适用于：大型建设项目、大型产品。 四、 混合布置 上述三种布置的混合应用。 ;五、成组技术与单元布置;设计与生产资料审查（编码法）;;成组技术在设计中的应用;单元布置;第32页/共61页;;车;第三节 生产系统的定位;二、产品生命周期阶段的过渡;; 短期 长期;三、生产系统定位;2、产品—生产过程矩阵;3、经济分析;;第四节 生产技术选择;;先进制造技术AMT:;第46页/共61页;第47页/共61页;项目式生产 单件生产