非人力资源的人力资源管理.pptxVIP

非人力资源的人力资源管理;一、现代企业的战略人力资源管理 现代企业人力资源管理的演变与发展 *服务型经济发展 *人口结构变化 大学生、农民工、独生子 *知识经济挑战 *竟争和管理 弹性适应 *价值观变化 *法律法规的保护;;1、 变化中的管理环境的要求 人力资源管理不仅在过去重要，而且在今后将进一步增强，非人力资源管理者不得掉以轻心。 ２、非人力资源管理者的人力资源管理的角色与重要性;1) 重要性 什么是管理？管理是： 1、计划 2、组织 3、人事 4、领导 5、控制;人力资源管理：是获取、培训、评估员工和为员工提供薪酬的过程，并且关心员工的劳资关系，健康与安全以及家庭。” —加里?德斯勒 2)所有管理者都是人力资源管理者 3）非人力资源管理者的人力资源管理角色 *非人力资源管理者（即直线型管理人员line manager）被授权指挥下属的工作，负责实施组织的基本目标。;招聘者 解释者 引导员 控制人 培训师 协调人 提升者 鼓励师 开发人 保护人 *人力资源管理者（即职能型管理人员staff manager）被授权以协助和建议的方式支持非人力资源管理者实现目标。 A直线功能 B 协调功能 C 职能（服务） 分工案例 ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，