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战略思考与十步法;目录;战略概论;;;;;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:08:1014:08:1014:088/12/2021 2:08:10 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2114:08:1014:08Aug-2112-Aug-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。14:08:1014:08:1014:08Thursday, August 12, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2114:08:1014:08:10August 12, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20212:08:10 下午14:08:10八月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 212:08 下午八月-2114:08August 12, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/12 14:08:1014:08:1012 August 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。2:08:10 下午2:08 下午14:08:10八月-21
;战略概论:基本概念(5);相对市场份额;战略概论;基本概念;;;公司战略:战略决策;多元化的公司:创造价值还是减损价值
公司总部存在的最根本理由就是可以增加价值。但是,如果管理不好,就会减损价值; ; ;公司战略:多元化战略(4);公司战略:多元化战略(5.1); 相关多元化;战略概论;职能战略;战略概论;业务单元竞争战略;
;业务单元竞争战略;业务单元竞争战略:关注与思考;;战略概论;公司战略制定是一项个人事情还是一项集体任务?
战略的执行者就是战略的制定者?
战略是预先性的,又是反应性的。战略是一种组合;战略管理中应注意的几个问题;目录;中粮公司战略;;集团有限相关多元化 、业务单元专业化;中粮公司战略;;中粮公司战略:多元化与专业化;中粮公司战略:多元化与专业化;;中粮公司战略;中粮公司战略:职能战略;目录;战略思考10步法;总图:战略思考10步法,将整个战略管理过程拆分为先后相承的10个步骤,是一个比较理想的结构化战略思考工具。;
第一步 描述远景及企业使命;第二步 市场环境及竞争结构分析(1/7);第二步 市场环境及竞争结构分析(2/7);行业分析;;参考资料:五种力量考虑的主要因素;第二步 市场环境及竞争结构分析(5/7);第二步 市场环境及竞争结构分析(6/7);第二步 市场环境及竞争结构分析(7/7);第三步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立(1/4);参考资料 竞争对手信息的主要类别和类型;第三步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立(2/4);参考资料:竞争成功的关键因素;第三步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立(3/4); ;参考资料:竞争对手情报系统;CA
服务所有客户群专著单一价值链环节型
;参考资料:价值链模型;第四步 客户群细分及价值链分析(2/3);第四步 客户群细分及价值链分析(3/3);企业能力系统;参考资料: 企业的优势和劣势;第五步 自我能力分析及目标的时段性(2/4);第五步 自我能力分析及目标的时段性(3/4);第五步 自我能力分析及目标的时段性(4/4);第六步 定位、战略规划及战略管理(1/8);第六步 定位、战略规划及战略管理(2/8);第六步 定位、战略规划及战略管理(3/8);;象限1
市场开发
市场渗透
产品开发
前向一体化
后向一体化
水平一体化
同心多元化
并购;?
?
;第六步 定位、战略规划及战略管理(7/8);第六步 定位、战略规划及战略管理(8/8);战略实施保障;战略实施中的管理系统保障;新型低成本材料
提高采购技术降低成本;材料供应商;第十步战略目标推进中的不断反思调整;态度决定一切:经理人及管理团队
重视思考与研讨过程
紧密结合自身实际
营造研讨氛围,运用方法工具
抓住逻辑思路和关键因素,解决主要问题
专业化发展方向和行业领导者的发展目标
选择行业标杆,制定切合实际的增长性指标
与战略部门的交流与沟通
;
A plan is nothing,
planing
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