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项目经理年终工作总结范文10篇 项目经理是企业中，基于某一重要或大型项目，实行责任制中，负最高责任的项目管理人员，其工作目标是保证项目准时，按量，按质完成，以下是预备的项目经理年终工作总结范文，欢迎借鉴学习。  项目经理年终工作总结1  2021年是值得保险人难忘和考验的一年，正式开业以来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在市委、市政府及社会各界的大力支持下，我司员工以拓荒者的勇气，团结拼搏，攻艰克难，取得了骄人的战绩，至年底累计完成签单保费-x万元，全面完成了省公司下达的各项任务目标。这些成果验证了我司的“特殊能吃苦，特殊能战斗”的公司精神。现将2021年所做工作总结如下：  一、紧紧抓住“第一要务”，坚固树立进展意识  公司从筹建伊始就将进展的观念深化到每位喜爱?保险加盟公司的员工心中。对于新进入我市保险市场的新公司，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的进展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司提出的2021年业务进展思路作为我们切入市场的指导思想，多次召开员工会议，统一思想，集思广益，出点子想方法，细分、探讨市场，一旦找准突破口后便制定具体周密攻关计划，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。  在进展直销业务和个人代理业务的同时，公司总经理室还格外重视业务进展渠道的建设，努力构建多渠道，全方位的保险产品的销售网络，通过主动努力，我司在较短的时间内就与银行签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速进展奠定了良好的基础。  二、深化开展市场调查，制定主动的筹建方案  为确保筹建工作的顺当进行，公司筹备组在成立伊始就仔细开展市场调查，依据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场状况和自身工作实际，制定了筹建日程支配表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员聘请、培训等工作均提出了具体的工作计划和实施方案，做到筹备工作目标明确，措施具体，协调全都，落实到位。  并在此基础上制定了筹建方案和将来支公司进展的总体经营思路和目标。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了市委、市政府的关怀和支持，由于各项计划、措施支配得当，公司于5月份顺当通过保监局的验收并批准开业。  三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，使公司管理与进展齐头并进  管理是企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。成功的企业源自卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。为了保证公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的《内控制度》进行了细化，并结合当地具体状况制定了一系列管理制度。  并按上级公司“集约化经营、规范化管理、程序化运行、标准化运作、优质化服务、制度化建设”的管理模式搭建管理平台，坚固树立“管理无小事，管理就是生产力”思想，正确处理好加快进展与加强企业管理的冲突，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下全都，充分发挥了每个人的`主观能动性，仔细执行各项政策法规和业务流程。  公司在狠抓市场进展、开拓的同时，也主动做好员工的队伍建设、管理、培训工作，从政治思想素养及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬业的主人翁思想，在培训中使他们充分了解中华保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务进展思路等。  四、在竞争中求生存，在服务中促进展  面对日益激烈的市场竞争，保险公司特殊是新公司要赢得市场，不仅要为保户提供满足其多样化、差异化、和个性化需求的保险产品，而且还要尽可能为客户提供零距离的保险服务。所以公司在成立之初就提倡全体员工要树立“业务要进展、服务要先行”的理念，以公司保险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、个性化、人性化的保前、保中、保后服务赢得客户、赢得市场，从而促进公司业务快速进展。  2021年，在省公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成果，但离总、省公司的要求还有很大差距，并依据省公司“总体工作思路”要求，实现速度、规模、效益同步快速进展。  回顾过去的一年，我们对加盟公司无怨无悔;展望将来，前程将更加坎坷艰辛，但我们坚信：有省公司的正确领导和有力支持，必将开拓思路，勇于拼搏，用我们辛勤的汗水和智慧的力量去铸造更加辉煌的业绩，为做大做强公司保险事业而努力奋斗!  项目经理年终工作总结2  2021年一年来，公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，领先在全省突破保费收入-万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营