中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点.pdfVIP

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中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点 一、 项目整体管理 1、制订项目章程;2、制订项目范围说明书(初步);3、制订项目管理计划;4、指导和管理项目实施;5、监督和控 制项目工作;6整体变更控制;7、项目收尾 1、制订项目章程 输入 工具与技术 输出 ⑴合同:来自客户的采购组织 ⑴项目选择方法 项目章程 ⑵工作说明书(SOW):对内部项目:基于业 ⊙收益测量方法(即对比法、评分模型、收益分布或经济 务需要或产品(服务)的需求。对外部项目: 模型);⊙数据模型;⊙决策模型、 作为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑵项目管理方法:帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶环境的和组织的因素 ⑶项目管理信息系统(PMIS) ⑷组织过程资产。 ⑷专家判断 2、项目范围说明书 输入 工具与技术 输出 ⑴项目章程 ⑴项目管理方法论。 制定出范围 ⑵工作说明书(SOW) ⑵项目管理信息系统(PMIS)。 说明书 ⑶环境与组织因素 ⑶专家判断 ⑷组织过程资产 3、制订项目管理计划 输入 工具与技术 输出 项目范围说明书(初步) ⑴项目管理方法论。 ⑴项目管理计划 项目管理过程 ⑵项目管理信息系统(PMIS) 环境和组织因素 ⑶专家判断 组织过程资产 4、指导和管理项目实施 输入 工具与技术 输出 1、项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴可交付物 2、已批准的纠正措施 ⑵ 项目管理信息系统(PMIS) ⑵申请的变更 3、已批准的预防措施 ⑶已实施的变更申请 4、已批准的变更申请 ⑷已实施的纠正措施 5、已批准的缺陷修复 ⑸已实施的预防行动 6、确认缺陷修复 ⑹已实施的缺陷修复 7、管理收尾规程 ⑺工作绩效信息 5、监督和控制项目工作. 输入 工具与技术 输出 ⑴项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴建议的纠正措施 ⑵工作绩效信息 ⑵项目管理信息系统(PMIS) ⑵建议的预防措施 ⑶被拒绝的变更需求 ⑶挣值管理 ⑶预测 ⑷专家判断 ⑷建议的缺陷修复

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