- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建设工程施工合同范本
施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人和承包人为完成商
定的建筑安装工程,明确相互权利、义务关系的合同。
发包人(全称):__________________
承包人(全称):__________________
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其
他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,
双方就本建设工程施工项协商一致,订立本合同。
一、工程概况
工程名称:
工程地点:
工程内容:
工程立项批准文号:
资金来源:
二、工程承包范围:
三、合同工期:开工日期 竣工日期
四、工程质量标准:质量标准的评定以国家或行业的质量检验评
定为合格工程标准为依据, 承包人按约定的时间和要求提出施工工
艺,经发包人认可后执行。
五、合同价款
金额(大写):_____________________________元(人民币)
¥:_____________________________元
六、组成本合同的文件包括:
1、本合同专用条款
2. 标准、规范及有关技术文件
3、图纸
4、工程量清单
5、工程报价单或预算书,双方有关工程的洽商、变更等书面协议
或文件视为本合同的组成.
七.发包人向承包人提供图纸日期和套数:6 套.发包人应按专用
条款约定的日期和套数, 向承包人提供图纸。承包人需要增加图纸
套数的,发包人应代为复制,复制费用由承包人承担。承包人应在施
工现场保留一套完整图纸, 供工程师及有关人员进行工程检查时使
用。
监理单位委派的工程师
姓名:_______________职务:________________发包人委托的
职权:__________________
需 要 取 得 发 包 人 批 准 才 能 行 使 的 职 权 :
______________________________________________
发包人派驻的工程师
姓名:________________职务:________________________
职 权 :
___________________________________________________________
______________
承包方项目负责人: 承包人委托的职权:
项目经理:
八.双方约定现场工程师工作职权:
工程师代表在工程师授权范围内向承包人发出的任何书面形式
的函件,与工程师发出的函件具有同等效力。承包人对工程师代表向
其发出的任何书面形式的函件有疑问时,可将此函件提交工程师,工
程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时,工程师应进行纠正。
除工程师或工程师代表外,发包人派驻工地的其他人员均无权向承包
人发出任何指令。
工程师的指令、 通知由其本人签字后,以书面形式交给项目经
理,项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时,工
程师可发出口头指令,并在 48 小时内给予书面确认,承包人对工程
师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的, 承包人应于
工程师发出口头指令后7 天内提出书面确认要求。工程师在承包人提
出确认要求后48 小时内不予答复的,视为口头指令已被确认。
承包人认为工程师指令不合理,应在收到指令后 24 小时内向工
程师提出修改指令的书面报告,工程师在收到承包人报告后 24 小时
内作出修改指令或继续执行原指令的决定,并以书面形式通知承包人。
紧急情况下,工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议,
但工程师决定仍继续执行的指令,承包人应予执行。因指令错误发生
的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担,延误的工期相
应顺延。项目经理按发包人认可的施工组织设计(施工方案)和工程师
依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时,
项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施,并在
采取措施后48 小时内向工程师关交报告。责任在发包人或第三人,
由发包人承担由此发生的追加合同价款
您可能关注的文档
最近下载
- 巨人通力3001007电气原理图纸.清晰.pdf
- 省级优秀课件人教版小学六年级体育与健康《跳绳---花样跳绳》.ppt VIP
- 某大楼装修工程应急救援预防方案.docx VIP
- 人教版物理八年级上册全册教案.docx
- 控制工程基础(原书第2版)佐藤和也习题答案-中文版.pdf VIP
- 2013昌河北斗星X5电路图.pdf VIP
- (公示版)巨正源(揭阳)新材料基地项目环境影响报告书.pdf VIP
- 水处理说明书.pdf VIP
- 【教案】赏延素心——中国书画的样式、内容与情感表达美术人美版(2019)选择性必修2+中国书画.docx VIP
- 22G101与16G101钢筋平法图集对比变化汇总.docx VIP
文档评论(0)